エイブリック、「やらされ仕��」から社�^のキャリア形成へ転換、業績アップへ
「やらされ仕��」ではなく、�O分でキャリアアップの�Oを確立させ、「やる仕��」に社�^を変えた。ミネベアミツミの仲間入りを果たし、好調な業績を維�eするエイブリック。「半導��チップの単価を�屬欧討盡楜劼�理解してくれた」というﾍ�Bを�eつように社風に外�@の���Lを入れ企業を変身させた（参考�@料1、2)。6月29日��けでエイブリック会長になりミネベアミツミの専��執行役�^も兼��する石合信����（図1）に最�Zのエイブリックについて聞いた。
図1 6月29日��けエイブリック社会長兼ミネベアミツミの専��執行役�^の石合信����
エイブリック（Ablic）のもともとのルーツはセイコー電子工業。�j(lu┛)株主がセイコーグループから日本��策投�@銀行、さらにミネベアミツミとわずか2�Q半で�j(lu┛)きく変わった。もはやセイコーグループからは完��に切り�`され、半導��企業として本格的に我が�Oを行く。ジョブ型で専門性の高い組�Eを�`指してきた石合��は、さらに踏み込んだ人作りを�`指す。
2022�Q度のミネベアミツミの売�幢Yは1兆3000億��弱とこれまでの最高を記�{し、2029�Qには2.5兆��を�`指している（参考�@料3)。こういった��模の拡�j(lu┛)は社�^のやる気がなければ達成できない。「感じる半導��、アナログ半導��のエイブリック」というテレビコマーシャルを流しているようにエイブリックはアナログに�咾い�、信��(gu┤)処理はデジタルで扱う��(sh┫)が圧縮や誤り�ﾙ�、長�{(di┐o)�`伝送などに適している。そこで、デジタルも�啣修鮨泙辰討い燭箸海蹇▲妊献織�LSI設��に�咾ぁ�元富士通半導��トップの藤井����が創立したSSC（Samurai Semiconductor Corp）がたまたま��業�M�Rの相�}を探していたため、真っ先に�}を�屬欧謎�株式を�D�uした。
「SSCには18�@��度のエンジニアしかいないが、���^やる気がすごい」、と石合��は言う。これまで医��やEVなど向けの半導��設��を�}�Xけているところが日本では少なく、SSCはこれらの応��に�咾げ饉劼世辰拭�
2021�Q10月には��賀県野�象xにあったオムロンの野�捷�場も�}に入れ、アナログICとMEMS��業もミネベアミツミ傘下に入った。この�T果、���]と設��のポートフォリオを拡充した（図2）。
図2 ���]と����設��を充実させたエイブリック デジタルLSI設��に�咾�SSCを�A収した 出�Z：ミネベアミツミ
日本の良さ＋外�@のスピード感
石合��は最�Z、本を2冊幻冬舎から出版した。「日本の�\術��を�eつ半導��メーカーに外�@�Uスピード感を�Dり入れたら働き甲斐のある会社に�擇泙貶僂錣辰拭廚箸いδ垢ぅ織ぅ肇襪遼椶函◆廁t職のすすめ」である。�i�vは転職経�x6�vの石合��がエイブリックに入って改革してきた�餮譴澄３茜@�U半導��と日本の半導��を�D材してきた筆�vにとって、日本企業と外�@�U企業とのさまざまな違いを議�bしているこの本には、いちいち�Dく個所が�Hい。日本企業を�k般的に�k言でいえば、官�^的で、�H様性がない、ことであり、外�@�Uは個人の高い専門性と変化への�官���とスピードであろう。
筆�vが実際、ドイツの半導��メーカーInfineon Technologiesの本社を訪れた際、1万�@以�屬�働く本社キャンパスには30数カ国からの5000�@が含まれる、と同社のスポークスパーソンがさらりと言った。日本の�j(lu┛)�}企業で働いている人のほとんどが日本人であることと�款氾�だ。
石合��は、逆に言えば日本企業の弱点��てが改��の�Pびしろになり、成長する余地が�j(lu┛)きいと見る。成長に向けて楽しく仕��することが�T局、業績改��に�Tびつき、企業の成長につながる。企業のトップは社�^が楽しく仕��できる環境を作り出すべきであり、そのための見返り（英語では給料のことをCompensationという）も含めアワードや適切な����料を�У襪垢襦Ｍソ┐淵┘鵐献縫△砲麓卍垢竜詢舛茲蠅碵Hい����料をもらう人間もいるらしい。
もう�kつの本「�t職のすすめ」は社長�Oら社�^に転職を進めているように思えるようなタイトルだが、ここで言っている�t職とはキャリアアップを指す。会社を半�Qで変わるような転職だと何にも身につかない。最低でも5�Q��度は在籍して�O分のキャリアアップに努めるべきだと説く。
石合��は、日本企業を�}始めに、ドイツのBayer、�盜颪�General Electric、英Invensys、��Arysta、��Cabotを経て、エイブリックに入社した。GEのJack Welch会長からは「情�Xをもって�科�やっているか？」と問われ、Nani Beccalli��からは「個性を�_んじ�O分�O身になれ」とハッパをかけられたと述べている。
�T局、次のような関係があるという；
（日本企業の良い�C+外�@企業の良い�C）×人（モチベーション）＝働きがいのある会社
残念ながら、働きがいのある会社というランキングでは、日本企業は現在ほとんどいない。日本における働きがいのある会社ランキングでさえも日本企業は少ない。逆に言えば、日本企業はまだまだ改良の余地が�j(lu┛)きいとも言えそうだ。
参考�@料
1. 「エイブリック、楽しく�e��的に成長できる会社へ」、セミコンポータル (2018/08/28)
2. 「20�Q以�Tの飛躍に向け、働きやすい会社をまず�wめるエイブリック」、セミコンポータル (2019/07/09)
3. 「ミネベアミツミ���Q説��会�@料、2023�Q3月期」、ミネベアミツミIR情報 (2023/05/11)
