図1　石合信����、エイブリック株式会社　代表�D締役社長兼CEO

企業は人なり。よく言われる言��である。ともすれば経営�vは�O分の判��と思い込みに陥りやすい。社�^の�T図とは異なる�A収を繰り返し、迷走を��け、株主総会での合�Tからわずか3カ月で社長交代に至ったルネサスエレクトロニクスは、社�^の�[いに耳を��さなかった経営トップが企業を漂流させ、まさに�蛙鉾廚里覆る`のようだった。これとは��反�瓦棒亶���の経営哲学は「企業は人なり」を�j��にする。社�^のやる気を引き出す仕��にフォーカスする。

まずは組�E改革に���}

働きやすい環境作り、�T思��定を素早くするためのフラットな組�E作り、努��が報われる表彰�U度、�o平に挑戦できる仕組み、グローバルな��点で広く見ること、会議��の変革、�W��ﾅ�擺超�、リスクへの�△�徹�fなど、SIIセミコンダクタからエイブリックに�@称変��し独立会社に変わってから、組�E作りを��け、社�^に理解を求めている。社�^も�Oら働きやすい環境作りに向けて汗を流し労使�k��化して進めている。

石合改革は、まず社�^の心をエイブリックという新会社に向かわせるため、「戻れない覚悟」を�]ち出した。セイコーグループの子会社ではないため、ここに骨を�mめる覚悟を��めた。

次に、組�Eのフラット化を始めた。これまであった営業本�陝⊂���開発本�陲覆匹遼��陲鯒凅V、CEOが�Q�靆�(ユニットと命�@)を直接管理する。�Qユニットから��定のスピードを�屬�、�_複しない報告ルートを作った。同時にCEOの下にCFOやCMOなどの役職を��き責任���Uを��確にした。

どこでも仕��できるオフィスに

さらに社�^が働きやすいように、国内拠点、�L外拠点を�\やした。これまでの幕張本社、半導���i工��の高塚��業所、後工��の秋田��業所に加え、東�B営業所や立川オフィス、�@古屋営業所、�j阪営業所を設けた。これらのオフィスはフリースペースにして、誰がどの場所でも仕��ができるようなスタイルに変えた。さらに�L外にも拠点を�\やした。これまでSIIの子会社として、�k緒に同居、��動していたオフィスを完��に独立させ、エイブリックの現地法人として、��ての拠点を新��に立ち�屬欧�。�盜�、�f国、�帷L、���Bのオフィスは別のビルに�‥召気擦拭�

加えて、努��が報われる仕組み作りとして、新人���U度を設けた。これまではエンジニアだと管理職にならないと給料が�\えなかったが、フェローのもとで給料を含め�h価していくように変えた。管理職に向く人は管理職にし、�攵�ラインでもマイスターが�\�ηvを�h価する。また、これまでは外�陲飽様蠅靴堂歡校釋xなどを運営してきたが、できるだけ社内で�h価するように変えた。それも以�iなら人当たりよく、分析し報告する人を�h価していたが、実行��のある、とがった人を�h価する�妓�に変えた。�~��に�咾だ�格の�eち主が�h価される。こういった�Cについては組合と20数�v�Bし合ってきたという。

チーム表彰�U度、グローバル会議などでモチベーション�屬欧�

さらに表彰�U度も設けた。メーカーではチームワークが主��となるため、チームに参加して新しいことにチャレンジしていく�@神を養うため、加点�U度に変えた。今までは報奨�U度がなかった。チームで表彰するようにした。半導��メーカーだから�D��ときれいに設��されているチップは機�Δ睛イ譴討い襪海箸��Hいため、「Beautiful Chip Grand Prix」という表彰もある(図2)。これはICチップの�^真が美しいもの。

図2　モチベーションを�屬欧襦―儘Z：エイブリック

�����U度も社�^に報いるため、社長の�Q収を��えるような報奨金をもらえるように設定した。今、社�^は�\えているという。

グローバル化はもはや����であるため、�L外のチームとの�k��感を�uるため、「Global One Team Seminar」を開��している。�Q地の拠点から数�@参加して人材を養成するもので、営業担当のGlobal Sales Conferenceも始めた(図3)。これも�L外拠点から来てみんなで情報を共�~し�k��感を�eたせるという�`的である。営業だけではない。世�cの広報をつなぐ「Corporate Communications Unit」を発�Bさせた。

図3　グローバル会議で�k��化　出�Z：エイブリック

グローバルな人材育成と共に��性の�T見を積極的に�Dり入れるため、A-WIN（Women Initiative Network）と�}ぶプロジェクトを立ち�屬欧�。まず、会議の効率化や働き�飢�革などを提案してもらったという。��性の�T見はストレートで、�匐┐靴覆い燭�、パワーあるいは破�s��がある、と石合社長は述べる。合��160もの提案が�屬�ってきたため、�kつ�kつ改��していく。この組�Eの長でもある石合社長は�隹歡垢鵬���を進める指��を出した。

また、会議はできるだけ�]く、50分以内を�`指す。そのために出席�vを最小限にし、ファシリテータを���iに��定、�@料は���iに確認することなどを施策に掲げた。

2018�Qは改革優先で売�屬浪�ばい

2018�Qはこういった改革を行いながら、売り�屬欧魍諒櫃靴���「社�^�Oらが働きやすい職場環境を作りなど組�E作りに励みながら、売り�屬欧鬚曚棆�ばいの319億��を確保し、営業�W益率も13%の33億��というまずまずの業績を�屬欧拭�P/Lだけではなくバランスシートも改��し、キャッシュフローの�Cでも無借金にした」と石合社長は誇る。彼の根�fにあるのは社�^に�瓦垢譌[いと感�aだ。エイブリックに変わった1�Q間は社�^の��を見ることのできた1�Qだった、と言う。

さらに、2018�Qの�i半から中盤までの旺�rな��要で�攵�が間に合わないという�X況から�k転、10〜12月期には今度は��要が���]に落ちたため、�攵�ラインの平��化がままならない�Qでもあった��「�Z戦の連��だった」と言う。�k�気把潅�コストが�屬�ったため、不採�Q����の���]を中�Vした。これは�j量�攵���で�W価な����だったが、要求される数量を�攵�できなかったため、顧客とコミュニケーションを�Dりながら�攵桵�Vを伝えた。その代わり新���p�Rが��要になる。

�mい、エネルギーハーベスティングを�W��するClean-Boost����はサンプル出荷までこぎつけた。この����は、電気エネルギーの小さなエネルギーハーベスティング�\術でエネルギーをチャージポンプの要�襪能�々に蓄えながら高めていく�\術。この����を顧客と共にソリューションを�{求していく。

エイブリックは、電源��ICやタイマーIC、センサ、メモリ（EEPROM）、アンプに加え、����別に�Z載��ICや医����IC、CleanBoost、といったカテゴリもあるアナログ半導��メーカーである��使���a度�J囲が厳しい�Z載��ICには電源ICに加え、磁気センサでもあるホールICやドライブレコーダ��IC、LEDヘッドライトモジュールなどもあり、今後の�~望な�x場として期待が�jきい。医����ICには��音�S��������や内����向けのセンサやアンプなどもある。��音�S�v路は魚群探��機にも使われる。

����ポートフォリオを見直し、����ごとの収�Г蓮△修凌聞墫X況を毎月厳しくチェックする�頏�を創設した。これがグローバルワンチームだ。毎月、顧客の情報をチェックし、�L外チームを含め���^で、顧客の�mを素早く�Dり�屬仮霾鵑魘��~する。これによって売れる商��、売れない商��がよく見えるようになる。毎月チェックしているため�@度が高まり10%くらいの誤差に��ったとしている。

2018�Qから始まった中期��画の中で、19�Qは収益を�f�屬欧�、��来への�|まきをする時期だという。このため、2018�Q売�幢Y319億��（1ドル=105億��の場合）、営業�W益33億��よりは�{�J良い、2.5%�\の売�幢Y327億��、営業�W益34億��を見込んでいるが（�R）、飛躍するのは20�Q以�Tで22〜25�Q度に500億����模をM&Aも含めて�`指している。社�^数927�@のエイブリックには東��をはじめとする�j�}半導��メーカーからきた社�^が少なくない。社長の�[いを理解している社�^は�Hいようだ。

参考�@料
1. エイブリック、楽しく�e��的に成長できる会社へ (2018/08/28)

(�R) 2018�Qの為��は1ドル平均110.7��だったため、売�崋太咾�329億��になった。2019�Qは同105��として売�幢Yを327億��とみているが、2018�Qと同じ110.7��とすると、売�幢Yは345億��となる。