その�T果、2002�Q以�T、鳴りを�遒瓩討い身焼���業�c再��のニュースが、新聞・雑誌�屬��發錣垢茲Δ砲覆辰拭�まず、東��がシステムLSI��業を分社化し、NECエレクトロニクスと経営統合する記��が2009�Q1月30日��けの日本経済新聞に掲載された。この記��によれば、NECエレクトロニクスは、富士通マイクロエレクトロニクスとも��業統合を検討しているという。次に、エルピーダメモリが、��湾�{徳科�\、��晶半導��、エルピーダと��晶半導��の合弁会社・瑞晶電子と統合を��野に入れた交渉を進めている記��が2009�Q2月11日��け日本経済新聞に掲載された。もし、これらが実現すれば、2000�Q�i後に��きた再��以来の�j型再��となる。

かつて、プロイセン（現ドイツ）の鉄�p宰相・ビスマルクは、「愚�vは経�xに学び、賢�vは歴史に学ぶ」と言ったという。今、再��を検討している半導��メーカーは、同じ�圓舛魴�り返さないためにも、�垉遒虜瀞��Sの歴史から、�Hくを学ぶ��要があるだろう。

���k次再���Sの�T果
まず、�垉遒法△匹里茲Δ丙瀞�が行われたのか？

　1)1999�Q12月、NECと日立��作所がDRAM�靆腓鯤�社化して統合し、エルピーダメモリを設立した。
　2)2002�Q5月、�@��DRAM以外のLSI��業を分社化して、NECエレクトロニクスが設立された。
　3)2003�Q4月、日立��作所と��菱電機がシステムLSI��業を分社化して統合し、ルネサステクノロジを設立した。
　4)2008�Q3月、LSI��業を分社化して富士通マイクロエレクトロニクスが設立された。

このような再��の�T果は、どうだったのか？　エルピーダメモリは設立から2�Q間、DRAMシェアを落とし��けた。2002�Q11月に社長が交代しなければ消滅したかNECに吸収されていたに違いない。NECエレクトロニクスは、設立直後から���Cに転落した。かつて世�c�kに�\臨したこともある半導��売�峭皀薀鵐�ングでは、世�c10位から転落した。ルネサステクノロジもパッとしない。設立直後の半導��売�峭皀薀鵐�ングでは世�c4位だったが、2007�Qには8位まで後��した。富士通マイクロエレクトロニクスに至っては、世�c20位にも入っていない。

国籍別半導��出荷�Yで見ても、日本のシェアが�\�jする気配はない。また、営業�W益率を見ても、2000�Q以�T、日本半導������の�W益率は徐々に低下している（図1）。すなわち、ミクロに見てもマクロに見ても、���k次日本半導��業�cの再��は、失�`したと言わざるを�uない。

分社化の問��
このような再���Sの歴史から、どのような教訓を学ぶことができるだろうか？　筆�vは、���kに“分社化”、��二に“統合の仕�機匹暴jきな問��があると考えている。本�Mでは、“分社化”についての問��を、「日立と東��」の比較から考察してみる。

日立と東��。1980�Q〜1990�Q代にかけては、日本の半導��、というより世�cの半導��を�\術で牽引する双頭であり、良きライバルであった。ところが、2000〜2002�Q、DRAMから����した後、両社には�jきな差がついた。東��はNANDフラッシュで�j躍進した。�k�機�日立の半導��の���lであるルネサステクノロジおよび（社長交代�iの）エルピーダメモリに、かつて東��と��々発�Vとやりあった�\術�楾颪��C影はない。�k��、この差は、どこで�擇犬燭里世蹐Δ�？

ここで、課��を単純化するために、次のような問��を考えてみよう（図2）。100人の�\術�vの組�EAがあって、100の�攵掚（例えば�\術開発の成果など）を�擇鵑任い燭伐渉蠅垢襦�この組�Eを、真っ二つに割って、50人ずつ二つの組�EBとCにしたとする。こうした後に、組�EBが�擇濬个��攵掚と、組�ECが�擇濬个��攵掚の合��は、100になるだろうか？

日本半導���噞の���k次再��の�T果から類推すると、�峙�の答えは、BとCが�擇濬个��攵掚の合��は、100にはならないということだ。

実際に、日立の半導��は、設���陝▲廛蹈札抗�発�陝��攵��\術�陝△�よび営業�陲覆匹鮨燭弾鵑弔吠���して、日立本��から切り�`し、片�気鬟┘襯圈璽瀬瓮皀蠅箸掘△發κ��気鬟襯優汽好謄�ノロジとした。NECも同様に、真っ二つに割って、片�気鬟┘襯圈璽瀬瓮皀蝓△發κ��気�NECエレクトロニクスとした。その�T果が、�i�Iで述べた通りの惨�Xである。

�k�機�東��は、半導��を基����業として社内から切り�`すことはせずに、�峙�のような�jナタは振るわなかった。このような差が、その後の��暗を分ける原因になっているのではないか？すなわち、半導��の�\術は、�kつのあるまとまった組�E内に暗黙�瑤箸靴瞳狙�され、�pけ�Mがれるような性格があるのであろう。したがって、ある組�Eを、無�]作に分��すると、これまで長い�Q月かけて形成されてきた組�E的暗黙�瑤�破�sされてしまうと考えられる。

コンソーシアムの問��
このような例はコンソーシアムにも見てとれる。図3に��すように、1990�Q以�T、日本には、�U後の筍のごとく、�H数のコンソーシアムが設立された。しかし、日本半導��のシェアは�k向に向�屬垢覽で曚呂覆ぁ�

シェアが低下する、だからこれを食い�Vめるために、�H数のコンソーシアムを作った。しかし、実際は、コンソーシアムを作れば作るほど、シェアは低下すると見ることもできる。

コンソーシアムを�kつ作れば、半導��メーカーは、�\術�vを数�何���模で出向させる。その�T果、半導��メーカー本��は、コンソーシアムを作るほど、�\術�vが��少しやせ細る。その�T果、半導��メーカーの組�E内に形成されている暗黙�瑤蓮⊇�々に削り�Dられていく。また、日本����で見れば、�\術�vを、あちらこちらに分�gさせていることになる。その�T果、�i�Iで日立と東��の比較で見たように、日本半導������の��争��が低下することになるのである。