�L外との国際�争で�Mつことこそ、�擇Ⅶ弔詭Oであるというのは��bだろう。このためには日本国内でも�L外企業を締め出すのではなく、むしろ積極的に誘致し日本国内で�争に�Mてれば�L外でも�Mてるはずだと考え、2002�Q9月に、「�L外企業の積極的な誘致がグローバル�争に�擇Ⅶ弔詭O」（http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20021004/1/）と�するブログ（当時は記�vの�`と�}んでいた）を書いた。

このブログの�T見に�瓦靴董���楼枌爾琳`で見られた。本当に�D材してそう思うのか、という疑いのご�T見もいただいた。当時の�Mは、Nikkei Electronics Asiaというアジア向けの�集�vとしてアジアのエンジニアの��点で日本を見るという仕�を7～8�Qやっていた。アジア��に、�f国、�湾、シンガポール、�港の４タイガーと�}ばれた地域は、外国に�瓦靴呑x場を開いて行こう、�L外のチームと組もう、�L外の企業に来てもらおう、とオープンな�e勢で�成長を�~げた。こういった地域の企業や研�|所をたくさん�D材していた。アジア企業の考え�気覇鐱椶砲覆す佑┐呂困い屬鵑△蝓∪�垢慮凝世浪燭�箸いαT識を�eって�D材してきた。その�T果、閉鎖的な国であったマレーシアやインドネシア、ベトナムなどと�jきく差がついてしまった。アジアでは、ビジネスに�瓦靴謄�璽廛鵑聞颪曚蛭�tし、閉鎖的な国ほど停�]した。さて、日本はどうかと考えた�T果、�屬里茲Δ柄T見を提案したのである。

�菱電機の下�社長がいみじくも語っていたことはまさにこのことである。日本企業が外へ出て、�L外企業と�争するだけではなく、国内、すなわち日本の土俵で�L外企業と�争するようになれば日本企業はもっと�咾�覆襪呂困澄�爐靴蹇�馥發剥�争するほうが地の�Wで�~�Wのはずだからこそ、�L外企業を積極的に日本へ誘致すべきだと述べた。�L外企業に来てもらえれば雇�の機会が�擇泙譴襦�k石二鳥、�鳥にもなる。

携帯電�B�x場は今、IT,エレクトロニクス�業でグローバル化が�れた分野の�kつだ。携帯電�BメーカーはNTTドコモなどキャリヤの仕様通りにモノを作り納めればよかった。しかし、それだけでは企業は�Pばせない。グローバルには「ものすごくでかい」BRICｓやVISTAと�}ばれる�x場がある。ここを��Sしない�}はない。今まではただ見てるだけだった。

�L外へ積極的に出ていくためには、�L外����の仕様をよく研�|することが�㌫廚世��O社でやるのではなく、アウトソースするという�}もある。�O社でやるなら、�L外の人を雇うという考え�機淵汽爛好鵑呂修里茲Δ砲靴討い襦砲卜��㌫廚�△蹐Α２�Δ�GSM/GPRS/EDGE��格を踏�するなら、欧�Δ侶搬單�Bビジネス関係�vだろうし、W-CDMA以�Tの仕様なら�盜颪�藉愀固vをリクルーティングすることになる。日本�c�だけでやることはもはやできない。

�T局、6�Q�iの提言に戻るが、日本�x場内�陲砲皀哀蹇璽丱覺覿箸鮴儷謀�僕驚廚掘�爐蕕汎鐱楾馥發剥�争していく�をつければ�L外への��Sもやりやすくなるはずだ。