元Electronic Newsの��集長に会ったり、EE Timesの現��集長にも会ったりした。かつての��集�vの消息を聞き合うのはお互い様だ。��(m┬ng)り合いの中国、�f国のエディターとも再会する�k��(sh┫)で、新たに��湾と中国のエディター、日本のエディターとも��(m┬ng)り合いになった��人脈と仲間がドンドン�\えていく感じだ。

LSI設��の世�cでは��(sh━)国のビッグスリー（ケイデンス、メンター、シノプシス）が��配しているため、日本の設��メーカーは出番がないとよく言われるが、実はVHDLやVerilogでのデジタル設��・検証はその通りだが、それ以外の設��では�科�広い余地が残されている。日本がこれから挑戦して�Mてる可��性のある世�cがまだたくさんある。アナログ設��、ミクストシグナル設��、IP�v路、ノイズやシグナルインテグリティのシミュレーション、高周�Sや高�]設��のシミュレーション、デバイスやアルゴリズムのモデリング、どれをとってもチャンピオンといえるメーカーはいない。

日本のメーカーがいくらでも参入できる素地があるのになぜこんなにも弱いのだろうか。��(d┛ng)くなるためにはどうすればよいのだろうか。その�kつの提案がビジネスモデルを創�]できるエンジニアの育成だ。いくら�\術が��(d┛ng)くてもその�\術をお金に�Tびつける��(sh┫)法を考え出さなければ、せっかく時間と汗を�Jやして開発した�\術が無�Gになる。�O分の開発した�\術が無�Gになることに耐えられるエンジニアはいないだろう。だったら、�O分でビジネスモデルも開発してはどうだろうか。

英国��集で見てきたさまざまなベンチャーのやり��(sh┫)、�j(lu┛)学での仕��の成果を世の中に��かすやり��(sh┫)、などを読んでいただければさまざまな隠されたヒントを見つけ出すことができる。�O分の会社でやるべきビジネスの��(sh┫)向は何かという問いに答えが載っていることは��してない。ノウハウのような細かいテクニックはその企業でしか使えないことも�Hい。基本は�O分で�O分の会社の成長��(sh┫)法を見つけることが�槎Oであろう。ここに��(m┬ng)�Lを絞り出せばよい。

その��(m┬ng)�Lを絞る�屬�、ヒントとなる�Bはセミコンポータルの記��の中に��ずある。�Mは�g(sh┫)探しのようにさまざまなヒントを英国��集に�mめ込んだ。そのヒントからソリューションを�O分たちで見つけ出すのである。この作業をせずに答えが見つかるはずはない。

日本のエンジニアは世�cでも胸を張って誇れるほど優秀だ。その��(m┬ng)�Lを少しばかりビジネスモデルの構築に使えばよい。これなしでこれからの成長路線に��して乗ることはできない。�{いエンジニアが�\術を開発し、ビジネスモデルも開発する。�峪覆呂修譴鰺�解しなければ企業は発�tしない。�{いエンジニアのモチベーションを�屬�、さらに会社が成長していくために��要なことに�峪覆魯好肇奪廚鬚�けてはならない。むしろ建設的な�T���T見や建設的な調�h�}法を提案するのが�峪覆量魍笋任△蹐�。�{いエンジニアと�峪覆箸��k丸となって�\術・ビジネスモデルを開発していけば会社の未来は��ず開けてくる。そのような���U(ku┛)を作るのが経営�vの役割である。それぞれがそれぞれの役割を分担していくことができればその会社は��(d┛ng)くなる。いずれかが�L(f┘ng)けても��は発ｧできない。これが相乗効果、すなわちシナジーというものだ。