最�Zは、微細化�\術に��来ほどの価値はなくなった。なにしろ、32nmやそれ以�Tの�\術となるとライバルメーカー同士が�k緒に組みながらプロセスを開発し、それを共�~していこうという流れが��確になってきたからだ。IBMはコモンプラットフォームとして、チャータードやサムスン、STマイクロエレクトロニクス、インフィニオン、AMD、東��などと�k緒にプロセスを開発している。TSMCはTIと組み、日本勢はルネサスと松下、NECと東��が組み始めている。しかも��来の国家プロジェクトと�jきく異なるところは、開発したプロセスを実際の����に使おうとしていることである。スマイルカーブは以下のようになる。

ライバルと�k緒に開発し、それを実際の����に使おうということは、半導��のプロセス�\術で他社との差別化を図ることはできなくなるということを�T味する。プロセス開発にはもはや高い価値は期待できなくなる。どこで差別化を図るか。それが、材料や�雕爐任△蝓▲愁侫肇Ε┘△箋��Δ任△襪箸いΔ海箸砲覆襦�

なぜ材料や�雕爐�。半導�����]に��要な材料は1980�Q代には数�|類のみ、90�Q代でさえ、�何��|類しかなかったが、2000�Q代に入ると数�懐|類と飛躍的に�\えたからだ（Intel、IBMのデータからと、SPIフォーラムでの�@料）。加えて、微細化しなくても半導��チップは売れることが次々と証��されている。微細化のための����は売れなくなりつつあるが、半導��チップそのものは売れ��ける。しかもメモリービジネスは相変わらず微細化�k辺倒だ。そうすると、半導��チップを作るためのプロセスにはメモリーにせよSoCにせよ、材料だけはたくさん使われる。使��する材料ビジネスは半導��チップの�Pびよりもはるかに�jきい。すでに2007�Q実績で、その��向が見えている。

しかも、���]����で使う材料や�雕爐蓮��~単に誰でも作れるというわけではない。ということは、材料や�雕爐鵬礎佑���かれることになる。この�\術を�L外勢を含むライバルのサプライヤーに�~単に渡してはいけない。あくまでもブラックボックスにしておく��要がある。

メモリーは微細化にまだ価値はあるが、SoCとなるとないとは言い切れないが、さほどの期待はできない(SoCでも��並�`プロセッサやコアの�Hいマルチコアプロセッサは微細化もドライブする)。むしろ、チップに搭載するソフトウエアやアルゴリズム、すなわち���Lがドライブする。SoCビジネスは���Lの出し合いとなり、ここに�jきな価値を�擇犬襦�

SoCは、微細化よりもそこに載せる機�Δ鵬礎佑�ある。その機�Δ砲茲辰謄船奪彙渦舛���まる。インテル社はこれまでパソコン向けのマイクロプロセッサ1本でやってきたが、その平均単価は、�盜颪糧焼���アナリストのインテルウォッチャー、ジム･マクレガー��によると40ドルだという。これに�瓦靴董�日本の半導��メーカーが�攵�するチップの平均単価は、100����度と、1桁以�岼磴Α�

賢いアルゴリズムやソフトウエアなどを搭載して他社と差異化を図るといった�}法こそが、これからのSoCビジネスのあり�気任呂覆�ろうか。とすると、経営判��としてどこに�@金を投入し、どう�v収するかを考えればよいことがわかる。アルゴリズムやソフトウエアの開発に�@金を投入する。これが�O�iで�]期間のうちにできないのであれば、�j学や�旟研などの研�|チームに�瓦靴橡榲�に欲しいソフトウエアやアルゴリズム情報を提案依頼し、ソリューションをもらう。あるいはグローバルに�T在する研�|チーム（たいていはベンチャー）からソリューションをもらうのもよし。�}はいくらでもある。�O�iでやるなら開発期間を1�Qか2�Qと限定する。最長でも2�Qで半導��SoCの開発ができるかどうかを判��の基��に�eってくればよい。国内だけではなく、もっと�`を世�cにも向けると本当に欲しいアルゴリズムやソフトウエアがそこにはあることが見えてくる。

SoCビジネスにおいて微細化が��要となるのは、チップを小さくしないと��争��がない、アルゴリズムにもはや価値がなくなった、価格だけが��争��になった、などの場合だけである。アルゴリズムやソフトウエアに価値を��けば他社にはないユニークなチップで電子機�_を差別化できるわけだから、高い値段で売れる。実際に、微細化せずに価値の高い����で高い�W益率をもたらしている企業は�L外にはある。見�{うとしたら、このような企業だろう。