ベルギー　ルーベン�xの萕造�

今のグローバル化と昔の国際化とは何が違うか。かつての国際化は�L外へモノを輸出しそのための����や現地法人を作ってきた。現地�攵�もしてきたが、実は�Hくの企業が国際化と称して現地に工場を設立すると、周辺のサプライヤも�j�}メーカーについて行き、�T局｢日本��｣を作ってきただけに等しかった。日本��には銀行も��要になるから銀行も�L外進出した。しかし実��は日本��銀行として域内にお金を流通させるだけだった。

かつて日経BP社唯�kの英文雑誌であるNikkei Electronics Asiaを創刊する時にアジア5カ国50カ所を4週間で訪問するといった�唸埆伉イ鬚靴燭海箸�ある。その時に現地のさまざまな企業と接触し、インタビューした�T果、�瑤蠅┐燭海箸�この日本��という実��だった。これではいつまで経っても世�cの企業とは��き合えない。もちろん、輸出企業は�L外にモノを売るだけで国際化と称していた。

今、�|ばれているグローバル化は、日本で設��して�攵�したモノを単に売る、あるいは日本で�攵�したものを�L外で�攵�するということではない。�L外でヒット商��を普及させるために、最初から�L外仕様の設��を行い、�攵�はどこで作ろうが関係なく、日本を忘れて地球��模で考えてどの国で設��し、どの国で�攵�するのがベストなのか、どの国の�x場を狙うのか、どの国のサプライヤをどう集めればベストな�攵�ができるのか、設��から�攵�に至るすべての工��を地球��模で見直すことが今日本企業で求められているグローバル化である。このことが日本企業を�咾�する。逆に常に日本しか見なかったために井の中の蛙になってしまい、気がつけば世�cから�Dり残されてしまった�X��になり、ガラパゴスなどと揶揄されるようになった。

ベルギーの中のフランダース地�気�設立した研�|開発機関、IMECの新しいCEOリュック・ヴァンデンホッフさんにインタビューしたとき、IMECは設立当初からグローバル化を考えてきた、と�Bしている。STマイクロエレクトロニクスも同じことを言っていた。STマイクロが日本法人を設立した�Qと、STが欧�Δ頬楴劼鮴瀘�した�Qは同じだ。最初からグローバル化することで、サプライヤの���I、コラボ企業の���I、顧客の広がりなど、ドメスティック指向でなければ当��のことながら�x場は広がり、売り�屬欧��屬�る。何よりもこれまでにない考え�気篳顕修��瑤蠅Δ襪海箸�できるため、世�c中の企業文化を�}に入れることができる。当たり�iだが、売りやすくなる。

セミコンポータルが10月27日に東�B四ツ谷駅�iの主婦会館プラザエフで開��する「SPIフォーラム　半導��エグゼクティブセミナー　グローバルな協��・戦�Sで新�x場を切り��く」では、グローバル化で成長したアドバンテストの次の�}は何か、について同社丸�儔馗垢�語りかける。NECエレクトロニクスは��格会議の始めから世�c企業と�Bし合いながら、USB3.0の��格仕様を作り、その半導��チップを世�cに先�~けて開発したストーリーを講演してもらう。新しい�x場に関しては東�B�j学の阿����任教�bからスマートグリッドに関して�Bを聞ける。設���楾颯ぅ鵐匹�らはウィプロがどうやって他社より先んじた����を設��できるか、これまでの実例を交えながら�Bをしてもらう。ルネサステクノロジはグローバルな設�����Uを作り、世�cのデザインチームとのコラボについてお�Bしてもらう。その他にもタタエレクシーの実例を紹介し�氾弔�らも世�cのグローバル化の動きをお�Bしさせていただく。

こういった講演をアレンジするのは、日本企業が少しでも�咾�なってほしいと願うからだ。日本半導��の復��を願うのは日本だけでは��してない。むしろ、�L外の半導��メーカーでさえももっと日本が�咾�なってほしいといわれることがある。お互いが切���}磨して、いい�T味での��争がある�気��O分の企業も成長していくからだ。�k人でも�Hくの�気�このセミナーを聞いて�O社を�咾�してほしいと願ってやまない。