パナソニックの半導����業はもともとキャプティブマーケット(社内�x場)狙いだった。外販よりも内��するための��業�靆腓任△辰拭�この伝統が完��に�sされずに来たことで、テレビ��業の���Cと共にテレビ��の半導��も�jきなダメージをこうむった。外販にも��を入れ始めていたものの、キャプティブからの脱却が�Mしかったのであろうと見られる。

セミコンダクター��業�陲蓮�旧松下電子工業の本社があった、長�K�B�xを拠点としている。��陸3工場は、2014�Q4月1日に新合弁会社に�ヾ匹気譴詬縦蠅澄��@本金は7.5億��。新会社は、TowerJazz(タワージャズ)が51%、パナソニックが49%出�@する合弁会社となり、8インチと12インチのラインを使いファウンドリビジネスとパナソニックからの�攵��佗蕕鮃圓Α�

パナソニックの魚�塙�場は、300mmウェーハで45nmプロセスの量��を始めた工場としてかつて最先端を誇っていた。TowerJazzの最先端工場は90nm��度であるから、TowerJazzは、今�v45nmプロセス工場を�}に入れたことになる。TowerJazzは、イスラエルと�盜颯�リフォルニア�Ε縫紂璽檗璽肇咫璽繊淵蹈汽鵐璽襯垢旅抒亜法�日本の兵�U県�ﾏ呑xに拠点を�eつが、いずれの工場も新��に建てたものではなく��て�Q地の企業から�}に入れた。イスラエルでは旧National Semiconductor、ニューポートビーチは旧Rockwell、�ﾏ討�Micronからそれぞれ、�P入した。今�vはパナソニックとの合弁になる。

パナソニックにしても、工場をファウンドリとして��かせばビジネスチャンスは広がる�屬法▲札潺灰鵐瀬�ター��業�陲魯侫．屮譽垢箸靴撞��Δ任�るはず。そうすれば、パナソニック�擬阿蓮△海譴泙任覆せ遒澆砲覆襪�もしれない。世�cのトレンドはファウンドリとファブレスが分�`する�妓�にあり、どちらも�Q成長率はメモリを除くIDM（�貭湘�合半導��メーカー）よりも高い。工場をファウンドリ、設��をファブレスとして、独�OLSIを世�cに売り込んでいくための仕�Xけだと�h価できる。

パナソニックの発表�@料「半導����業の��争���啣修砲弔い�」には、「これまで、AV�x場(テレビやビデオ)主��から�Z載・�噞�x場へのシフトや、当社の�咾澆任△訥秕嫡J電��、画�欺萢�、化合�餠\術を��かした商��・ソリューション�t開を図るなど、��業構�]転換を含む様々な施策を推進してきました」とある。この通りにファブレス�靆腓�ソリューションビジネスへ転換を進めるなら、期待は�eてる。

ただし、ファウンドリビジネスでは、設��工��を100%理解できるFAE（フィールドアプリケーションエンジニア）が不可�Lであり、ファブレスメーカーやシステムメーカーのエンジニアとのインターフェースに努めなければならない。もちろん、設��ツールを揃えることは言うまでもない。日本�x場には、半導��の設��法は�瑤蕕覆い�半導��を作りたい企業が�Hいはず。��にSoCやシステムLSIは電子システム(セット)のキモとなるからだ。

TowerJazzにとっては、これまで�}��かずだった微細化プロセスにもポートフォリオを広げられるようになり、アナログやRFなどに��化する場合でも、やはり微細なプロセスで他社に差を��けることができる。TSMCとは異なる�Oを行くTowerJazzと組むことができたパナソニック半導��の今後は楽しみだ。