販売�Yは�j(lu┛)きな�Sを繰り返しながら、徐々に��(f┫)っていっているのに�瓦靴董��p�R�Yは��(f┫)っていく�k��(sh┫)である。���]�����噞はどうなっていくのか。販売�Y、�p�R�Y、それぞれのグラフを下に��(j┤)すが、�p�R�Yは��に低くなりすぎているため、�e軸のスケールを広げたことに�R�Tしてほしい。

半導�����]����は、半導��デバイスを作るために��要な新しい���]����であるから、半導��メーカーは当分、古い����で間に合わせて作っていく、という�T思表��(j┤)をしていると理解すべきであろう。新しい���]����は、これまでは微細化を中心に出してきているが、半導��デバイスは微細化�k辺倒ではない。この流れは、微細化しなくても半導��ビジネスをしっかりとやって、コストのかかる����を世代ごとに�Dり換えることを半導��メーカーが認識して来ていることから��きている。例えば、リニアテクノロジーは0.7〜0.8μmのプロセスながら、不況においてもしっかりと二ケタ%の�W(w┌ng)益率を確保してきている。

すなわち、半導��デバイスが微細化�k辺倒から微細化せずに��加価値を見つけていくという��(sh┫)向に変わったと見るべきであろう。となると、微細化を中心とした����ではなく、�攵掚(スループット)、����の�o�C積や小型化、バッチ処理から����式、低コスト化、あるいはこれらの合わせ�\、などへと��の入れどころを変えていかなければならない。もし、これまでの���]����よりも�Wく�攵掚の高い����が実現できれば、半導��メーカーは使うであろうし、その場合����の売り��(sh┫)(ビジネスモデル)も変えてみる��要がある。要は����のどこに��加価値を�eたせるかである。すべて不況のせいにせず、この機会こそ、����ビジネスを変えていくためにどうすればよいか、����メーカー�Q社ごとにどこに��加価値を�eたせて売っていくかを議�bし戦�Sを作り直していくべきだろう。

もちろん、�](m└i)期的には不況により設��投�@を抑えていることが最�j(lu┛)の要因ではあるが、�屬暴劼戮燭茲Δ閉拘�的なトレンドも捉えておく��要がある。�Q社内のそれぞれの立場にとらわれない議�bができるメンバーを社内で探し、徹�f的に議�bしてみることが次の成長につながる。外�陲離灰鵐汽襯織鵐伐饉劼亡歸蠅欧靴討皀灰好箸�かさむだけで適切な戦�Sを作れないことは痛いほどわかっているはずだ。