これまでルネサスは、��港と�帷Lにそれぞれ販売会社を�eっており、地域で販売業��を分けていた。華��・華中の�j陸�x場は�帷L販社が、��港や華南�x場は��港販社が�pけ�eっていた。しかし、時には顧客が�_なる場合があり、別々に同じ顧客を訪問していたことがあった。�\術サポートは、華��・華中は���Bのオフィスがサポートし、華南はシンガポールに本社を��くルネサスの子会社の����がカバーしていた。このため、統�kした指���U統がなかった。

今�v、販売と�\術サポートの運営管理を�k元化した。管理�靆腓鬚�き、販売＆マーケティングと、�\術サポートの�X口を統�kした。これにより、ターゲットとする顧客をはっきりとさせ、現地企業を顧客とするローカルビジネスと、�L外メーカーの現地法人を顧客とするトランスファービジネスを�啣修任�るようになる。

2010�Qに向けて�啣修垢觚楜劼蓮�地場�噞のローカルビジネス。2006�Q度でローカルビジネス�乾肇薀鵐好侫　璽咼献優垢糧耄┐�40:60だが、これを2010�Q度までに60:40に逆転させる。トランスファービジネスは�L外メーカーや国内メーカーがそれぞれ�L外本社や日本で設��し量��だけ中国へ�eってきたもの。このため、設��売り�屬欧脇�本で立ち、量�淴り�屬欧話羚颪芭�つという構�]だが、中国で設��・量��する����はすべての売り�屬欧�中国で立つことになる。ルネサス中国としては現地化を�啣修靴燭�、とルネサスの業��執行役�^であり、ルネサス中国（瑞��半導��管理）の董��長でもある�刋�雅����は言う。

このために中国�x場に��化した����の開発や中国メーカーやサードパーティのデザインハウスなどとの連携を�咾瓩襦�ルネサス中国の人�^も�\やす��画だ。現在400�@��度の設���vを2008�Q度��までに450�@に、2009�Q度��には500�@��度にそれぞれ�\�咾垢�。

�R��する����は、マイコンと�@����で、応��はAV機�_と�O動�Z分野である。マイコンではすでに使っている10数社の��約��に加え、�盜颪�Arrow Electronics社や Avnet社と中国�x場で契約した。加えて、サードパーティのデザインハウスとも協��関係を拡�jする。����別には現在主流のローエンドの4/8ビットマイコンに加え、16/32ビットのハイエンド�x場にも�官�する。これにより、2006�Q度は�x場シェア10%で2位（1位は15~16%）にとどまったが、2010�Q度にはシェア20%へと�Pばしたいとしている。またマイコンは、2006�Q売�屬�1/3を��めているが、これを4割に�屬欧燭い箸靴討い�。

AV機�_向け半導��に�瓦靴討�、���Wリアルマイクロ社と��湾レトロニクス社にそれぞれ出�@し、中国の開発リソースを拡�jする。�O動�Z向け半導��では中国���B機関のCATARCと中国向け電子システムの開発で提携を�Tんでいる。

���]拠点でも、�攵��ξ�を�屬欧�。2006�Q度に月��6000万個を2008�Q度には1億個、2010�Q度に2億個に�\�咾垢襦�