世�c的な経済の��絶に直�Cする半導���噞――ASEのWu COOの講演から
世�c的な経済�e機に直�Cしている半導���噞について、��湾の総合アセンブリメーカーASE GroupのCOOであるTien Wu��が九�κ＜K�xで開かれた「シリコンシーベルトサミット福�K2009」において、長期的なトレンドと日本へのアドバイスを中心に語った。日本と��湾は�L�pいにシリコンのシーベルトと言われるように�噞的につながっており、同��は日本への�]��が深い。以下、Wu��の講演を同��の言��で紹介する。
半導���噞と成�^化
半導��の成長率の振幅はGDPにあわせて次��に収�Jしてきている。これは何を�T味するのか？半導��は成�^してきたということである。��って、成長期にあるような�{い�噞を考えるのではなく、これからは成�^した�噞として考えることが��要になる。次の20�QはGDP並みの成長率になるかもしれない。つまり、投�@をしても�jきなリターンが期待できないかもしれない。
成�^期のビジネスモデル
成�^期にあって、ビジネスモデルの二極化が進んでいる。どのような会社であれ、成�^期の中で�擇�残るためには、二つしか���I肢がない。�kつは、インフラストラクチャ分野でプレーヤとして�擇�残ること。ここにおけるキーワードは、低コスト化、量�奟果、�H様化する顧客である。つまり、ここでは量とコストにおける��争��が��要となる。例としては、EMS（���]�p�m契約企業）のFoxcon社。もう�kつの���I肢はサービスIP分野でのプレーヤである。ここでは、�\術��やブランド��、現地化、他の誰もが提供できないサービス、システムインテグレーションがキーワードとなる。�Z型的な例は��Qualcomm社。
では、この真ん中にあるのが、Freescaleや、NXP、TI、そして、ほとんどの日本のメーカーだ。日本には10億ドル以�屬稜笋��屬欧�あるIDMが40社もあるといわれる。この40社のIDMは���霓燭鹵罎飽���する。
FreescaleやNXP、TIが何をしようとしているのか��確である。日本はこれからどうするのか？今まで���Iを��られてきた。真ん中で�擇�残る���I肢はない。左か��かのいずれかとなる。日本企業は量とコストで��めるインフラ分野に行くのか、あるいはIPサービス分野にいくのか��めなければならない。アジア�諒人涼楼茲任蓮�日本はIPサービスで優位な立場にある。
GDPと成長率の解��
GDPを見よう。�盜颪�14兆3000億ドル、次いで日本が4.8兆ドル、中国が4.2兆ドル、ドイツ3.8兆ドルと��く。成長率については、二極化が進んでいる。先進国は1%�i後。中国は9.7%、インドが7.9%と高成長。成長率の解�圓砲弔い討聾躄鬚�ある。日本は0.7%の�Pびだが、それは日本����がほぼ同様の�Pびである。�k�誼羚颪�9.7%は、�帷Lや���Bなどの中流階級の人が引っ張っている。その中流階級こそが中国の�c�效�機�_を�Aう�P�A層であり、これが中国のコンシューマ�x場を引き�屬欧討い�。
その中で半導���x場は2600億ドルと小さい。ただし、2600億ドルが��和しているのではない。半導��のノウハウを世�cの経済を介してみる��要がある。
�k�気��盜颪離Ε�ール莂��xんだといわれている。しかし�Mは今後20�Qの�x場は�盜驂x場だと見ている。GDPは14.3兆ドル（2008�Q）だが、借入れが6兆ドルあり、20兆ドルを使っていることになる。これだけのお金を使う国が世�cのどこにあろうか。省エネにも�\料にもどんどんお金を使っている。
�k番�jきな半導��の�x場は日本ではない。日本は日本国内に�`を向けている。次の進化の�Sはどこか、それを把�曚垢襪海箸��j切である。日本の企業はいかにしてアライアンスを進めていくかが�j切だ。日本のGDP4.80兆ドルは、世�c経済の10%しかない。
経済��絶の�T味
経済��絶の定�Iを考えてみよう。トレンドにおける変化が�jきすぎるため、通常考えることができないような変化に直�Cしている。失業率は�峺�し、お金の流れが�Vまった。33カ国がGDPの1〜2%を刺��策に投じている。銀行の国営化で金融の�O�y化がなくなってもいる。�v復サイクルが長くかかる。経済�v復する時期については30ヵ月とも36ヵ月とも言われる。�攵��ξ�が30%余剰になる。つまり、余剰供給が30%となる時代が来る。企業の統合は成長のためではなく�擇�残るためである。
半導��が成長するために日本は何をするべきか。日本は、���]や�\術ノウハウ、完��なサプライチェーン、ソフトウエア、システムの理解などすべて揃っている唯�kの国である。金融も日本だけが今�咾ぁ�しかし、日本はすべてを�O分でやりたがり、日本�x場に集中することが�咾�。今後も日本だけで統合を考えるのか、あるいは世�c��模で考えるのか。
��湾はICの設��が�咾ぁ�しかし、オプティカル�\術も����もない。次の進化に��要なものをすべてもっているのではない。しかしプロセスと���]のノウハウがある。世�cレベルでパートナーを探し��ける。��湾は�O国だけでは�Mつことはできない。
半導��は分岐点にある。��湾も中国も同じである。金融�e機によって�X況がどう変わるだろうか？実は変わらない。もっと加�]度的に進む。もちろん��来型の�x場でもビジネスチャンスはある。そこへの投�@は��要である。しかし、新���x場で何が��要なのか、次の�Sで�Mてることがもっと��要である。
最後に、中国のことわざを紹介しよう。英�dは混沌時代に�擇泙譴�。（Heroes emerge in times of chaos.）
