まず、現�X認識は�zのほか厳しいことには変わりはない。ルネサスの伊藤達会長＆CEOは、「これまで経�xしてきた浮き沈みの中でも、今�vの�X況は最も�e機的であり、文�C通り会社の�T亡をかけた�hいになると考えられます」と述べ、NECエレの中��俊�d代表�D締役社長は「今�vの不況はITバブル崩�s時に匹�癲△泙燭呂修谿��屬旅�さと深さの様相を呈している」と述べている。

NECは今は、「ユーザーも��争相�}も、�D引先も�Zしいのは同じだ」（中��社長）という認識だからこそ、何としても�擇�残りたいという�咾せ廚い魴eっている。NECは、「これまで築いてきたものを失うことを恐れずに、これから��こり�uる様々な変化を�pけ入れるだけでなく、むしろ変化を積極的に�}び込んで、これをチャンスとしたい。変わることで�擇�残ること、これが今�Qの�`�Yである」と中��社長は述べている。中��社長は変化という言��を�H��し、「ドシャ�Tりの��業環境である今こそ、変化を�pけ入れて�擇���び、次の飛躍へのチャンスを�}び込んでいこう」と�Tんでいる。

東��の�ﾅ勅卍垢蓮∈ｃQを「逆境に�]ち�Mつ�咾ちT志を�eって業績�v復に集中する�Q」と捉えている。電子デバイス��業には、「��業構�]改革を加�]し収益改��に邁進して欲しい」と要求している。さらに、半導��だけではなくどの��業に�瓦靴討矜g��課��として、財������の�啣修��屬押◆嵒w定�菁阿砲箸蕕錣譴覆り@域なき経�J削��の実行のほか、�^卸�@��の圧縮や�]�虜銚△両�実な�v収など、スピードを�屬欧篤Dり組んでもらいたい」としている。東��は、�貭湘�合企業ならではの�Q�靆腓���識の共�~にも言及し、「当社は経営�疑砲涙kつに「イノベーションの乗数効果の発ｧ」を掲げていますが、これを業績に�Tび��けるため、イノベーション��例の���U化を行い、��識の����と実�zに繋げていきます」として、�Q�靆腓魏６�につなげる情報共�~の仕組みを作ることを�x言している。最後に、「再び成長軌�Oに乗せる土��を構築できるよう判��、����したことを「胆��」を�eって実行してもらいたい」と�Tんだ。

ルネサスの伊藤会長は、「2010�Q度以�Tの�v復期に向けて身構えることが��要です」とし、社�^���^が�k丸となって荒�Sを乗り切る�屬如◆崋孫圓判乎罅廚��_要だと考えている。「やると��めたことはきちんと実行し、また限られた時間の枠の中でいかに集中するか」が最も�_要なキーワードだとしている。��に、昨�Qの���Bオリンピックで日本����に感動を与えたルネサス所�錣離愁侫肇棔璽襯繊璽爐侶任欧織�ャッチフレーズ「あきらめない、夢のために」を引��し、「今後の�v復期を見据えて、このキャッチフレーズをルネサス���^で共�~し、現在の�Z境を�hい�sきましょう」と�Tんでいる。

�Q社とも次の成長期に乗るために今の�Z境を乗り切る�戯�について述べている点は�h価するが、肝心の��業�^が�Q社トップの思いを共�~して実行するかどうかが2010�Qの�eとなって表れるだろう。�Q頭訓��だけでは��業�^は動かない。その��業�^を動かすためにトップ�Oらが実行すべき秘策は何か。ここに�Q社�Q様の経営ノウハウがあるはずだ。その成果は2010�Qになれば見えてくる。