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図1　日本電�幜行役�^で副CTO 半導��ソリューションセンター所長兼ソリューション企画・戦�S�霙垢僚j�� 隆司��

日本電��が半導��分野に進出するという噂は絶えない。記�v�笋�らも�j����の説��に�瓦靴�、半導��を内��化するのかという��問が発表会で出ていた。そもそも同社が半導��ソリューションセンターを設立する最�jの�`的は、半導������を�W定的に調達し、さらに��来のインテリジェントモーターソリューションを提供する、ということである。同��は、サプライヤーとの戦�S的パートナーシップを築き、あらゆるリスクに�官�できるサステナブルな半導��サプライチェーンを確立することで、当社����の�W定した�攵�と供給を実現していく、と述べている。

ここでは、日本電�汭�陲隣Z載��業�陲筌┘優襯�ー�靆腓覆匹気泙兇泙糞�業�陲�それぞれ同じ����を�P入していた、という��実を�j����は入社後に�瑤�、半導��は数量が優先されるビジネスであることから、そのような場合は�k括�P入するような仕組みを作ると考えた。これが半導��ソリューションセンターの�kつの仕��である。

さらに、「主要半導��を内��(開発・���]委�mを含む)することにより、地球環境の保��に貢献する高��加価値インテリジェントモーターソリューションを提供する」とも述べており、調達と差別化の両�Cで、モーターソリューションをあらゆる分野に提供していく。では、どうやって差別化するのか。

�j����は、半導��ユーザー�`線で、日本電��が��要とする半導������の仕様をきっちり作るための作業であるRFQ（Request for Quotation：見積り要求）スキームの確立と実行をまず掲げる。これは半導��メーカーに�瓦靴独��Rする見積仕様書の作成であるが、モータ�U御に��要な�v路�\術など専門��識を��要とする。このRFQに�瓦垢詒焼���メーカーからの�v答を�uて、サプライヤーの��定と開発の採否を��める。

この時、パワー半導��やメモリのように比較的単純な設��の����は別として、SoCのような��雑なロジック����は、�b理設��からRTL出��、�b理合成やネットリストによる�v路表現、さらにレイアウト配��配線などのLSI設��作業が��要となる。この作業は、�O社で�eつよりも「餅は餅屋で」と�j����は述べており、エコシステムを構成するパートナーに任せるようだ。そのためにグローバルなエコシステムを構築する。

LSI設��では、差別化要因は日本電�氎�OのIP�v路であり、また搭載するソフトウエアでもあるが、これは日本電���O身が開発する。

昔と違って、半導��ICはゼロから設��し���]するビジネスではない。�O分が欲しい機�Δ篋絞眠��v路だけを開発し、CPUのようにソフトウエアで差別化する機�Δ任論@��のハードウエアを�W��すればよい。このため、ハードの独�OIPは�O社開発し、それ以外の�@���v路はエコシステムを�W��して設��する。現在は、わざわざお金をかけてLSI設������を�O社で行うことはない。ましてや���]工場を作る��要もない。

�j����は、RFQをきっちり書いて、日本電���笋糧焼���への要求を��確に表現するだけではなく、その仕様を�T��できる人、さらに例えば5�Q後のインターフェイスを�[定できるような人が欲しい、と述べている。RFQは、言った・言わないのミスコミュニケーションを��らし、ユーザー・サプライヤーの投�@リスクを軽��、さらに日頃の価格交渉の作業負荷も低��できると見ている。加えて、ユーザーとサプライヤーとの�g密な協��関係ができれば半導��不�Bにも�官�しやすくなる。

図2　日本電��が�Wくインテリジェントモーターの未来　出�Z：日本電��

こういったグローバルな半導��メーカーでは当たり�iのRFQ作業を通して、日本電��はこれからのインテリジェントモーター作りを半導���\術で実現していく。