図1　アナログ・デバイセズの代表�D締役社長に��任した中���M史��

中����はCMOSのA-D/D-Aコンバータ、いわゆるデータコンバータの開発に��を�Rぎ、CMOSのアナログICを立ち�屬欧燭箸い�ADIの本流を歩んできた人間。このCMOSアナログICが�c�擇忙箸錣譴襪茲Δ砲覆蝓�日本�x場で成長を�~げた����に育てた。90�Q代から2000�Qころまで日本には頻繁にやってきて、�\術だけではなくビジネスも経�xしてきた。2011�Qからコンシューマ統括のプロダクトライン・ディレクターに��任、2015�QからCTOとして、医��及びコンシューマビジネス本�陲龍\術戦�Sを主導してきた。19�QにはIEEEフェローにも任命され、文�C通りテクノロジーの�槎Oを歩み、会社の中でもエリートコースを歩んできたと言えそうだ。

数�Q�i、日本法人の�[渡�T社長から日本法人の�\術アドバイザになってほしいと要�个気譟�2019�Qからアナログ・デバイセズ社のシニアディレクタとして�噞・医��・通信セールス本�陲鯏�括してきた。そしてこの11月に日本法人の社長となった。実は、もっと早く日本に来るはずだった。2月にいったん�盜颪北瓩辰榛櫃某祁織灰蹈淵Εぅ襯垢砲茲襯蹈奪�ダウンがあり、�豢�機は運�貭籏V�X��が8月まで��いた。成田に��いた後も14日間の隔�`を経てようやく都内に入ることができた。

ADIは�\術が売りの会社だという�O負を�eっている。最先端����をいかに早く顧客に届けるかが�M負で、そのために�\術を高いレベルに�屬欧襪海箸�不可�Lだとしている。しかも半導��ビジネスの��長の�kつである��模（スケール）を拡張できるようにすることも��要だとしている。

ADIはこれまでも企業を�A収し、成長を��けてきた。�A収を�啣修垢詬��yは、�ξ�（Capability）を�耀uするため、と中����は述べている。2017�QにLinear Technologyを�A収、今�QはMaximに�A収提案した。�ξ�を�耀uし、����ポートフォリオを�啣修垢襪海函△気蕕縫▲淵蹈或雄爐盂諒櫃垢襪海箸�その�`的だとしている。ADIはデータコンバータに�咾い�、Linearのような�j中電��のパワーマネジメントICはないことはなかったが弱かった。また、5Gや6Gに�Lかせないワイヤレス�\術も弱かったため、2014�QにHittite Microwaveを�A収し、「RF（無線）からビットまで」を�Y榜できるようになった。

人材の確保についても、人の�ξ�を�j切にする企業である。世�c�Q地にデザインセンターを44カ所設けているが、ADIの本社があるボストン�Z郊には行きたくない、あるいは行けない��情がある�vにはその人のいる場所をデザインセンターとしてきた。これはLinear Technologyとも同様の�疑砲任△蝓⇒イ譴織▲淵蹈斡\術�vを確保するための戦�Sである。リーマンショックで企業の収益が�K化した時も�~単には��を切らなかった。筆�vが会ったLinear Technologyの会長であったBob Swanson��は、リーマンショックで企業経営は�Zしかったが、�k人も��を切らなかった、と胸を張っていた。

中����は今後、日本でのカバレージを拡�jしていきたいという。現在、ADIは2019�Qの売�幢Yが応��別に、�噞向け50%、通信向け21%、クルマ向け16%、コンシューマ向け13%という����構成となっている。�噞向けは�Bが長く、�T果に時間のかかるビジネスである。今�Qは新型コロナウイルスの影�xをまともに�pけ、つらい�Qだったという。

�噞向け����は日本のオートメーション�\術が中国で使われていることから中国依�T性が�咾�ったが、今�Qの後半あたりから徐々に�v復してきたという。2020会���Q度では、2020�Q1月期の��1四半期(1Q)では、�i�Q同期比15%��の13億ドルに�里泙蝓�4月��の2Qでも14%��の13.2億ドル、7月��の3Qでようやく2%��の14.6億ドルとなり、徐々に�v復基調にある。11月24日に発表された4Q（10月��）の���Qでは、ようやくプラスに転じ、6%�\の15.3億ドルとなった。2020�Q度はマイナスの�k桁��の56億ドルではあるが、営業�W益率は約40%を確保したと同社のCEOのVincent Roche��は述べている。

�Z載向けは、最�Zになって�v復してきた、と中����は言う。��に日本はクルマ�噞が�咾い�、1�Q間では約20%低下すると予�[している。この2〜3カ月、中国での�v復が早く、中国のクルマ向け半導��は月��でのピークを越えたとしている。

��を入れているのはヘルスケア分野。ここではパーソナル化に向かっている。例えば��音�S��������はかつてデスクトップタイプであったが、今やスマートフォンなどで��児の�eを見られるようになっている。ADIは医��やヘルスケアのパーソナル化に��を入れている。ウェルネスや��気の早期発見できるソリューションの開発も��を入れている。

日本�x場に関して中����は悲�茲靴討い覆ぁ�「日本は新しいものを�Dり入れるトレンドセッターになっている」と述べる。MicrosoftとNECが�k緒になって通信基地局のO-RAN（Open Radio Access Network）の�\術開発に�Dり組んでおり、光などで深さ�妓�のイメージングができるToF（Time of Flight）�\術の応��にも�咾い箸いΑ�

ただし、日本だけで閉じていれば発�tしない。ソリューションが提供できないからだとする。このためには�L外企業とのパートナーを組むエコシステムの構築が�_要となる。日本企業のグローバル化が求められていると指�~する。日本は新�\術の�Dり込みは早いが商��化は��い。ただし����の高い����が出てくる。�k�気如�中国は商��化が早い。�噞向けのオートメーションをはじめとする�O動化�\術に関しては、世�cが日本を見ているため、日本のモノづくり分化は誇りを�eつべきだと語った。