マイクロンから�ﾏ胴�場を�Aったタワージャズが初めてその�eを��らかに
Russel Ellwanger��、イスラエルTowerJazz社CEO
イスラエルに本社を��くタワージャズは、�盜顱�日本と3極���Uでアナログおよびミクストシグナル半導��を専門に���]するファウンドリ企業である。このほど初めて日本でその��容を��らかにした。同社CEOのRussel Ellwanger��は経営哲学を語った。
図1 TowerJazz社CEOのRussel Ellwanger��
Ellwanger��は、フィリップスセミコンダクター、ノベラスシステムズ、アプライドマテリアルズなどを経�xし、2005�QにタワージャズのCEOに��任した。タワージャズは、アナログに��化したファウンドリであり、デジタル半導��は基本的に�}がけない。同社の顧客はファブレス半導��企業とIDM（�貭湘�合の半導��メーカー）であり、顧客のためにデザインセンターを世�c中に�eつ。設��ツール、PDK（プロセス開発キット）、シミュレーション、モデリングなど、チップ���]に向いた設��データを�uるために顧客をサポートする。設��ツールやIPを�eつからと言って��してIDMと��合するようなことはしない、と��言する。
ファブレス企業に�瓦靴討蓮∪濕�作業をサポートする。IDMに�瓦靴討蓮�IDMのプロセスを�ヾ匹靴��攵��ξ�を�屬欧襯汽檗璽箸鬚垢襦�これをTOPS（Transfer Optimization Process Services）と�}び、顧客の機密をしっかり守り、ウィン-ウィンの関係を築くことに�R��する。もちろん、ファブレス企業に�瓦靴討皀廛蹈札皇_��の企業に�瓦靴討�TOPS��業を提供する。
アナログとミクストシグナル����として同社がカバーするのは、HPA（高性�Ε▲淵蹈亜法�RF、CMOSイメージセンサ、パワーマネジメント、MEMS、TOPSなどの分野だ。高周�S性�Δ覆藝能j(lu┛)動作周�S数fMAX = 280GHzおよび最�j(lu┛)発振周�S数fT = 240GHzのSiGeバイポーラトランジスタプロセスから、パワーだと耐圧700VのLDMOSトランジスタのプロセスまである。さまざまなプロセスプラットフォームを���Tし、それに合わせたPDKも�Dりそろえている。EDAパートナーやデザインハウスとも組んで、失�`のない設��とプロセスを提供できる���Uを�Dえている。
ファウンドリ工場として、イスラエルに6インチのFab1と8インチのFab2、�盜颯蹈汽鵐璽襯更抒哀縫紂璽檗璽肇咫璽舛�8インチのFab3、そして日本の兵�U県�ﾏ呑xに8インチのFab4がある。
同社は元々イスラエルのタワーセミコンダクターから出発した。ここは1993�Qに�櫂淵轡腑淵襯札潺灰鵐瀬�ターの工場を�Aい�Dったもの。2002�Qにコネクサントシステムズ社（ロックウエルから半導��工場をスピンオフした）は、ジャズセミコンダクターをファウンドリ企業としてスピンオフさせ、�Oらはファブレスとなった。2008�Qにタワーセミコンとジャズが合��してタワージャズになった。2011�Q6月にタワージャズが�ﾏ討砲△辰織泪ぅ�ロンテクノロジーの工場を�A収し、タワージャズジャパンとなった。いわば�A収に次ぐ�A収によって会社を�j(lu┛)きくしてきた(図2)。タワージャズはグループのファウンドリビジネスのブランド�@でもある。
図2 タワージャズはプラス成長を�M��
会社を�A収して�j(lu┛)きくすると、いろいろ企業文化の違いが表れてくる。そのような違いを�eちながら会社を成功に導く要素は二つある、とEllwanger��は言う。�kつはビジョンを��確にすることである。タワージャズはアナログに��化したファウンドリ企業として世�cのトップになることを�`指す。このことで顧客はどこにもないユニークな����を�}に入れられる。もう�kつはスタッフとの情報共�~である。このビジョンをスタッフに��確に与えることで、企業の成長に��要なスキルとは何かを理解できる、とする。スタッフがビジョンを理解して進化させていくことも�_要だという。
Ellwanger��は企業に�_要なのはフィロソフィ(哲学)だとする。会社の進むべき��(sh┫)向をフィロソフィとして��め、語り、顧客とも共�~する。このことで顧客と同じ��(sh┫)向に進むことができるという。顧客もパートナーもスタッフの�k�^であると同��は考えている。
そして、3カ所の工場に共通する��長は、��つあるという。�kつは�R越した個人の�ξ�、二つ�`は働きやすい環境、そして��つ�`は情�Xのある社�^が揃っていることである。この��つのいずれが�L(f┘ng)けても成功しない。
時代の変化に�瓦靴董�会社をどのような��(sh┫)向にするのか、を��確にすることだと述べる。今がどういう�X��なのか（is）、��(j┤ng)来何をしたいのか（want）、そしてそのために何をすべきなのか（should）という3つのエレメントをぴたりと合せて情報を共�~することが変化に�官�する�}法となる。そのためには常に顧客にヒアリングし、時代の�X況を把�曚靴討い襪海箸任△襦２辰┐董�現在の顧客のニーズをくみ�Dるだけではなく、��(j┤ng)来に渡って��1世代、��2世代、��3世代の����イメージを顧客と共�~することが�_要になると語る。
2012�Q9月にはパワーマネジメントのVisay社の����をTOPS�}法で量��することで両社が合�Tした。タワージャズはさらに��(j┤ng)来を見据え、インドのパワーインフラ関係の企業とIBMとの3社の共同チームでインドに半導��工場を設立するというプロジェクトを進めている。300mmウェーハを使い、90nmアナログプロセスのロードマップを�Wき、インド���Bに45億ドルプロジェクトとして提案しているという。
