ホンモノの��業家がわが日本でももっと�Hく輩出すれば、経済が発�tし、当��だが日本の繁栄の�k�\になると信じている。

�T外にも日本には優れたアントレプレナーが�H数�T在したし、現在でも��業家として成功している人達がいる。本�Mでは人�@がたくさん出て来るが�w称を�Sすことにした。加藤与五�r、齋藤憲��、八�v秀次、松下�m之�\、井深�j(lu┛)、�r田昭夫、本田宗�k�r。�K�鞋k�rや�兀蟒慂燭瞠Q�_だ。最�Zではソフトバンクの孫���Iと半導��LSI設��会社ザインの飯塚哲哉、そして伊藤��裕を加える。�_要な発��をした中���T二や�r�K富士�dも良く�瑤蕕譴討い襪�、今の所アントレプレナーではない。理�y(t┓ng)は、二人が発��家であるが発��を��業に繋げる��動をしていないからだ。この二人は優れた人材だが、報�Oによれば会社とうまく折り合わなかった。ただ、�\術とノウハウを会社に伝えたゆえに日亜も東��も発��を��業化して繁栄している。

他にもアントレプレナーは�j(lu┛)勢が�T在するはずだが、筆�vの不��を恥じなければならない。

�L�Cに限りがあって��てを書けないが先ず採りあげるのは、フェライト（ferrite）の発���vの加藤与五�rと弟子の��井��。加藤は東�B高等工業学�髻∈�の東工�j(lu┛)、に在職中に約300�Pの����を�D�uしている。フェライトは、�┣重瓦鮗臉�分とするセラミックスで�k般に�喙Ю�を��す。磁性材料としてテレビや�{音�{画テープに広く��いられている。昭和10�Q齋藤憲��がフェライトの発���vである東�B工業�j(lu┛)学教�b加藤与五�r、��井��と出会い、フェライトの工業化を��めた。東�B電気化学工業株式会社を設立し会社は発�tしてTDKになった。

�K�鞋k�rは理科�Uではなかったが�盜颪�MBA卒でありビジネスマンとして�h出していた。シリコンバレーの水晶発振�_(d│)�\術に投�@し��二�@工舎の�\術陣に学ばせた。実��化の�`��がつき1975�Qに日本プレシジョンサーキッツ（NPC）と言う会社を興した。NPCは、日本初のカスタムCMOSLSIの設�����]販売会社になった。水晶振動子とCMOSのPLL（Phase Locked Loop）�v路を開発し、�]晶表��の水晶時��を��業化した。その�屐��盜颪任��x�cバンド無線の普及に貢献した。

�兀蟒慂燭�1980�Qに（株）半導��エネルギー研�|所を興した。半エネ研はR&D専業で半導��と周辺の�\術研�|を実施し�����D�uを成果とするユニークなビジネスモデルだ。筆�vは他にこのような例を�瑤蕕覆ぁＮ磴魑鵑欧譴仞つcで�瑤蕕譴��欖覿箸�ら����使��料の入金があり、会社はそのお金で�vり、�W定して���C(j┤)を達成している。このモデルにて、会社が����料を他社に��払うことはない。�兀蠅�2004�Q、�����D�u�P数世�c�kとしてギネスブックに認定された。その発���P数は3,245�Pと言う。

飯塚哲哉は1992�Q株式会社ザイン･エレクトロニクスの�i身、ザイン･マイクロシステム研�|所を設立した。東��時代に�L外のベンチャー企業と協業してLSIの設��開発を成功させ、ベンチャー�笋俣H�Yの金�B的報酬が入ったが、�O身にはほとんど金が入らなかった�Pしさをバネに独立したとされる。日本初のファブレス企業で、ザインは高�@細フラットテレビ表��機�Α▲痢璽�PC、LCDプロジェクタ向けのキーデバイス等々専��LSIを設��する会社だ。

1983�Q�擇泙譴琉貌Ｙ�裕は2001�Qに株式会社ヤッパを登記した。ヤッパは3Dのリアルタイムレンダリングに関する�\術研�|・開発を行い成果のソフトウェアを内外�k流の顧客に販売している。レンダリングとは、数値データとして与えられた����や図形に関する情報を数値���Qによって画�飢修垢襪海箸任△襦�ヤッパの�\術を使えば、画�気��v転、ページをめくるように表��するといった�櫂▲奪廛觴劼�iPhoneのような操作性を�]期間で実�△任�ると、日経コミュニケーションでは紹介されている（2008�Q8月15日��(gu┤)、p.29）。

�k��(sh┫)、日本のイノベーションは�峙�と異なり、�J�Tの会社で行なわれることがある。昭和45�Q頃に始まった家庭��VTR開発戦争に�M�W(w┌ng)した日本ビクター社が演じたイノベーションは�j(lu┛)変ユニークなものだったことがNHKの�D材で判��している。幻冬社発行の書籍「プロジェクトX」はその間の��情を説��している。副��は「�X際��が世�c��格を作った・VHS執念の逆転�S」である。当時の��業�霙更睫酊旦dは本社が認めていない家庭��VHS開発プロジェクトをヤミで立ち�屬欧拭Ｈ�覚すれば処罰され��を切られる恐れすらあった。

日本にはヤミ研�|が�Hいが、これほどの�j(lu┛)��模なヤミ研�|開発は例がないと思う。そして高野は成功した。昭和50�Q、�k��(sh┫)の�dソニーの�r田昭夫社長がベータと称する家庭��VTR開発の成功を喜び、「これでビデオの時代が到来する」と、おおやけに語った。ただ、その時点でVHSと�}ばれた高野の家庭��VTR試作��はヤミの成果としてデモ出来る�X��にあった。この出来栄えを�h価するのに最も適当な人�颪�いた。松下電��の社長を��き相�i役にあった松下�m之�\だ。高野は賭けをした。秘密で�dいた松下にデモ機を��し絶賛を�uたのだ。直後に本社にヤミの開発を�a�Mした。本社も認めざるを�uない。処罰は軽くてすんだはずだ。

だが日本の�j(lu┛)�霾�のヤミ研�|はこのような�j(lu┛)��模なものではない。��動はグレーな�X況で行なわれ残業代を�亠瓩靴覆づ�、暇を見て土日や�牢屬房損椶靴燭蠅垢襦����]現場に�PけるQC提案�U(ku┛)度に応募するための��動などである。��模が小さいので中々イノベーションに発�tするようなケースは稀だ。ただ、日本の���]業ではこのような小さな貢献がチリも積もって「ものづくり」を�Г┐襦�

次�vは、同じタイトル（下）で�盜颪砲�ける「アントレプレナーが進めるイノベーション」を述べて見たい。