絶えずイノベーションを��ける��Apple社に学べ
��Apple社がイノベーション莭Oをばく進中だ。Apple Watchと称する腕時��モデルを最�Z発表しているが（参考�@料1）、これは世�cでも我が国でも�k流時��メーカーが�x販する腕時��の機�Δ鮟jきく越える。筆�vが理解する最も�jきな違いは本格的にヘルスケアや、医��機�_分野への進出を�`指す点だ。�Q�|センサを�△─∧發い進眇堯∧盥壞{(di┐o)�`、消�Jカロリー、心拍数などを検出し、立ち�屬螢皀縫拭爾箸いΦ��Δ發△襦�人が立ち�屬襪箸い�行為の頻度は健康を害した時に��るからだ。
その世�c�x場は、JETRO（独立行��法人日本��易振興機構）の�@料で、2,336億ドルという膨�jな��模だ(参考�@料2)。ただ、今の段階でApple Watch並びにその��合����が医��分野に進んで�耀uする�x場シェアのパイがいくらになるかは、もちろんヤブの中だ。ただ、中国を始め発�t���屬旅颪�進�tし中流層が�\加する��向は��くと考えられ、2,000億ドル越えのこの�x場は、時間とともに間違いなく�\加するだろう。次の成長�噞がヘルスケァ分野にあることは��確だ(参考�@料3)。
ヘルスケア分野進出を�Г┐覺霑辰砲覆訶纏匐\術を下記に�閣`すれば、CPUを含む半導��、�Q�|センサ、ロボットそれにAIと称する人工���Δ澄�これらテクノロジーの実��は�S的に�\�jする��向にある。もちろん、半導���\術の貢献も�jきい。��に値下がりする��向が�咾と焼���は、今後ますますセンサと組み合わせて�Hく使わるだろう。例えばコンタクトレンズもその光学機�Δ里澆覆蕕坤札鵐気箸靴董⊃靴靴さ々修鯏觝椶垢襪海箸����Lを絞れば可�Δ世函�筆�vは期待する。今は、�h�}�gが飛�gする���Iだがアレルギーを��こす人は眼に入る�}�gのかゆみに�椶泙気譴襦���(j┤ng)来のセンサ���△離灰鵐織�トレンズは、その�}�gをカウントしCPUに報告できるようになるかもしれない、と筆�vは思う。それを�啣修垢襪燭瓩�AIベースのソフトウェアを開発して健康関連のデータを常時モニターする�X況に発�tすると良い。���Xが深刻になる�iに、立ち�屬�り頻度データをもとに医師を訪れてその����を��ぐか否か、客�菘�なデータが役に立つことになる。そのためにセンサのモニター�T果をCPUにて���Q処理にかけて�T果を出し、Apple Watchがアラームを出す。
Apple社の����的な戦�Sは企業秘密なのでわからないが�j変に楽しみだ。イノベーション莭Oをばく進する同社に期待している。MacコンピュータのみならずiPod、iTune、iPad、iPhoneなど矢�Mぎ早に画期的な新����やサービスを世に出した。その�T果、会社は�jきくなった。�jきな売�幢Yと�W(w┌ng)益を���屬掘�株価が�屬�り株式�x場から調達する�@本金も運転�@金も莫�jになっている。このことが企業成長の基礎になるのだ。株式�x場が�h価する内容を表す数値は時価総�Yだ。その���Qは容易で(株価×発行株数)である。
��Apple社の時価総�Yはどうなっているか。4月14日のその値は、7247億7000万ドルである。この値は堂々たる世�c�kだ。�x場調�h会社の180社が発行する世�c時価総�Yランキングによると、3月��時点での世�c企業�Q社の時価総�Yは表1のようになる。
表1 世�c企業の時価総�Yランキング 2015�Q3月�� 出�Z：180社
*バークシャハサウェイが��式�@称 時価総�Yの単位は10億ドル
この時価総�Yのランキング表は、社�@と国�@も加えた。長くなるので筆�vの興味ある企業のみに絞ったが、圧倒的に�Hいのはハイテクの業�|であり、�Hい国家はアメリカ、次ぐのは中国だ。�f国の��星電子が��戦し29位、そして我が国トップのトヨタ�O動�Zは20位だ。我が国企業は時価総�Yでもっと�岼未望�けてもよいはずだ。願わくは10位以内が望まれる。ちなみに半導��のトップインテル社は、1481億ドルで46位のポジションにある。
Apple社は、世�cレベルの経営�vを擁すべく努��をしている。残念ながら�i任のCEOジョブスは、2011�Qに��魔に倒れた。ジョブスが�Oら指�@した後�M�vのティム・クックは、最初こそ�}腕が�eぶまれたが、指�@によく応えて時価総�Yを落とさなかった。�tち、Apple社の経営�vの引�Mぎは成功した、と言える。その優れたトップの元、マーケッティングをしっかりやって�T欲的かつ戦�S的な新����を開発している。そして�V�L科�\集団など、アジアの���]会社を使い、低賃金国で量��するビジネスモデルだ。新����はマーケティングの成果かよく売れる。その新����を連��して世に出すために優秀なエンジニア群などのミドルも��要だ。設���\師、プロダクトエンジニア、プロセスエンジニア、マーケティングや契約の交渉に��を発ｧできるMBA出身�vなどだ。あらゆるレベルでビジネスは高度な戦�S性が効果を発ｧする。ゆえに優れたストラテジストも��迎される。
このように考えると我が国の企業が��Apple社から学ぶ点は�Hいにあるように考える。日本にでは、創業�vが元気だった頃のソニーが戦�S性や先進性に�Pいて今の��Apple社に�Zい��躍をした、と筆�vは考えるが、今の日本にそのような会社が�擇泙譴襪海箸��Hいに期待される。
参考�@料
1. 長見「Apple WatchはじめApple新����発表への�t刻の反応、�S紋」 (2015/03/16)
2. 桜内「世�cの医��機�_�x場〜医��機�_ビジネス �L外�t開の可��性」（2011/9）
3. 泉谷「3省共同オールジャパン医��機�_開発が�`陸!!〜半導��はヘルスケア端��に期待」 (2015/04/07)
