先ず22 nmノードのLSI開発を�Jに進めている。ハイライトはeSiCと�S称するEmbedded Silicon Carbideを使って�T晶にストレスを印加すること。もうひとつはTSV、�tち�T線のためにシリコンに�e穴を開ける�\術を使う。但し、低誘電率を実現するエアギャップの�\術は使��しない�疑砲箸里海箸�。eSiCはシリコンウェーハに炭素原子Cを濃くドープして作る。この炭素原子はSubstitution�tちシリコン原子を��換するように配��されるべくプロセス条�Pを定める。周期��表では炭素は6番でシリコンはその下の14番であり炭素原子は�k�vり小さいので�T晶が縮む�妓�にストレスが発�擇�22 nm n-FETの電子�‘暗戮鮓��屬気擦襪發里澄Ｃ坐妊鼻璽廚忘櫃靴�5��の燐原子Pを同時に使��するのがノウハウであることも��かしている。こうすると電子�‘暗戮�25%�屬�る。p-FETは良く�瑤蕕譴討い�SiGe�\術を使いストレスを加えてホール�‘暗戮��屬欧襦�

また、TSVはSOI層に作る高�]DRAMチップとロジックチップを�T線するのに��いる。エアギャップは使��しないがlow-kにするために誘電��には、あるポーラスな材料を��いる。その�T果、誘電率は�iの�\術の3.0から2.4に下がった。ちなみに古�Z的なSiO2では誘電率は3.9であることを考えると相当の差があることがわかる。こうして作��するSOI eDRAMはより高�]な�v路になる、としている。����の設��が完了するとMPUとGPU�tちグラフィックプロッセッサの2チップを�eに積んで構成するSystem-In-Package (SIP) を�`指しているように見える。これらの斬新な�\術はIBMが基礎を作りアプライドマテリアルズ社（AMAT)も開発に加わり����を完成させた。このようにペレリン��はいろいろと情報を述べており相当な�O信を��している。

�k��、グローバルファウンドリーズは300mmウェーハ向けのファブの建設を�殍榲擇濃呂瓩�。Fab 2と�}びその場所はニューヨーク�Δ膿邑�10万人�Bらずの�ε團�ールバニの24マイル��でMaltaという��の�Z辺である。敷地は230エーカーの広さで換�Qすれば90万平�汽瓠璽肇襦�28万�箸砲覆襦８枌�は��社�^1,400人、周辺�噞の雇��も加えると5,000人にも及ぶらしい。�殍榲擇任海譴世噂jきなFabを新設する真剣な��画だ。そして2012�Q後半に量�凮始を�`指している。

この会社は�R�`企業の�kつといえるだろう。会社はどのような経緯で発�Bしたのか。ホームページによるとAMDと Advanced Technology Investment Company (ATIC)との合弁会社である。ATICは中東のアブダビに本拠地を�~するオイルマネーの会社でアブダビ���Bが100%出�@しており世�cのハイテク��業に投�@するのがその業��だ。両社は昨�Qの10月に交渉を始め今�Qの3月に��式に発�Bしている。AMDの狙いは、現在32 nmでインテルに��れているので22 nmノードの時代にインテルに�{いつくことである、とペレリン��は��言している。

Fab 2���陲離◆璽沺���はLSIビジネスが�盜颪�らアジアにシフトして行くのを長い間見て来たが今こそ流れを変えたい、としている。Malta��の人�P�Jはもう�kつの��争会社TSMCより�j分高いので人�P�Jでは��争に負ける。よってTSMCに�Mつにはイノベーションしかない。だからFab 2にも新しいアイデアを入れる��要がある。�kつはゼロフットプリント保管だ。これは工����中のウェーハ保管�Uを����の�屬帽獣曚靴道箸Δ發里嚢皺舛�Fabの�o�C積は使��せずにすませる、�tちゼロにする�桔，�。

グローバルファウンドリーズはこのようにしてインテルとTSMCをライバルとしてはっきりと�T識している。今わかっている差別化ポリシーのひとつは顧客��策である。顧客は世�cランクのトップ20社しか相�}にしない、というものだ。そうすれば�R文は�j型化し�R文ロットサイズも�j型になるはずだ。個々の小さいロットを�j量に流すのはあまり�攵掚に寄与しない。

こうして見て来るとグローバルファウンドリーズは他社の��をうまく借りている。先ずIBMとAMATにプロセス開発と����の協��を�uている。この2社はプロセス開発と����に�Pいて世�cでもトップを走る。そして�j��な�@金はオイルマネーのアラブ��長国連邦のアブダビ��長国の協��を�uた。アブダビ�笋�ら見れば�~限でいつかなくなる石��の後をにらんでの施策である。

そして、今日本の�X況を考えると�屬離轡淵螢�は日本で出来ない�Bはほとんどない。日本には工業団地が余っている��人材も�Hくノウハウもある。仮に人材が�Bりなければお金を使って世�cからスカウトすればよい。お金はないが外交の��でオイルマネーをお願いする点は同じだ。問��はやる気があるリーダーがいない、そして日本の偉い人は誰もリスクを負わない、責任をとりたくないのだ。偉い人は����するスピードも�j変に��い。筆�vの���xでは仮に日本の�{い�E�Q実業家が日本でグローバルファウンドリーズと�瑤燭茲Δ聞女[を出して�Q���Cにプレゼンしたらネガティブな�T見だけが20-30は直ぐに出て来るだろう、と思われる。そして挙句の果てにつぶしてしまう。このネガティブなメンタリティを抑えないと日本にグローバルファウンドリーズのような会社を作ることはできない。