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今もうk度、W動説から地動説へのv帰

最Z、電機噞の凋落が伝えられている。かつて世cに\臨した日本の電機メーカーはなぜ没落したのだろうか。どうすればv復できるのか、考察してみよう。(R1)

戦後すぐの1947Q、(sh━)国ベル研|所でトランジスタが発された。いてIC、LSIと次々と(sh━)国で発されている。日本もxで(sh━)国の後を{いかけ、1976QにはオールジャパンでLSI\術研|組合(谿羚夫所長)をT成し、(sh━)国のキャッチアップを図った。その甲斐あって、1980Q代後半にはDRAMを中心に半導デバイスの世cシェアで日本が(sh━)国をsいてトップに立った。

その後、日(sh━)半導易協定がTばれ、(sh━)国ではLSI\術研|組合にJ(r┬n)をとったコンソーシアム「SEMATECH」が設立されて官c挙げて日本{撃を始めた。

その効果の表れか、はたまた日本がM}にO滅したのかはT見のわかれるところであるが、日本の半導シェアは1988Qの51%をピークに徐々に下がり始め、2011Qには19%にまで落ちてアジア地域(日本を除く)の後塵を拝するまでになった。

このような日本半導噞のr衰が何に因しているのかJにHくのT見が出されており、議bもなされているが、まだ定的な説はできていないような気がする。

当時、日本はj(lu┛)型コンピュータ向けの高DRAMを?y┐n)]して世cシェアの半分以屬鰒めた。k(sh┫)、j(lu┛)型コンピュータに瓦靴鴇]にパーソナルコンピュータ(以下PC)がその出荷数を\やし始めていた。この個人向けのPCでははそれほど要としないが低価格のDRAMが要とされた。日本より後発のf国メーカーや(sh━)マイクロンテクノロジー社はこのPC向けのDRAM]に的を絞り、T果としてj(lu┛)きな成功を収めた。

64MビットDRAMの]に使されたマスク数を比較した@料(R2)によれば、国内3社のDRAMメーカーはそれぞれ26、28、29を使していたのに瓦靴董∠f国の二社は20と22、湾のk社は20、(sh━)国マイクロンテクノロジー社は15であった。半導]に使するマスク数は少なければ少ないほど]工が]くなり、それに応じて]コストもWくなる。ただし、マスク数が少なくなったことによる歩里泙蠅反頼性への影xは定かでない。

T局、日本のDRAMメーカーはj(lu┛)型コンピュータの時代から個人向けPCへの時代への変化を読めなかったのか、わかっていても官できなかったのかのどちらかである。どちらにしても社会の変化に迅]に官できなかった。

企業動が社会を動かすのも実であるが、社会の変化が業を任掘△気蕕堀JTの企業に変化を任垢海箸發泙慎実である。いつの時代でも社会は変化している。当時のj(lu┛)型コンピュータから個人向けPCへの社会変化に日本の半導企業が官できなかった。

日本半導業cの衰した原因を「おごり」だとするT見がある。このT見にもk理あると思っている。個人であれ組Eであれ「おごり」があると、O分以外の世cはO分を中心にvっていて、周りのvがて[鹿に見えるものらしい。こうなると当のことながら周囲のT見にも耳をけないし、社会の変化に`もくれない。このようなX況で時間だけが(c┬)ぎていくと、そのうち彼我の差が誰の`にもらかになってくる。この時点で気がいてもすぎて最早どうしようもなくなっている。このように思える例をこれまでHく見てきたし、現在も進行中である。

戦後のモノ不Bの時代には供給不Bのためにモノを作れば売れた。ところが今ではモノ余りの時代になってAいたいモノがなくなった。社会はに変化している。例えば、社会にめるQ齢構成も少子高齢化が]に進み、為レートも高がき、世cのマーケットもj(lu┛)きく変化している。Zuo国からはWいモノがj(lu┛)量に入ってきてデフレが進んでいる。k(sh┫)で、国内企業はWい人PJを求めてL(zh┌ng)外進出を加]し、そのT果として働く場が縮小すると同時に賃金も\えないX況にある。

我々の業cにZい例として携帯電B機を考えてみる。本格的なスマートフォンが登場したのは1999Qで、カナダのRIM(Research In Motion)社の「Black Berry(ブラックベリー)」だとされている。その後に何社かがスマートフォンを発売し、(sh━)国の先進ビジネスマンがしていたが、本格的に普及を始めたのは(sh━)国アップル社が「iPhone」を発売した2007Qからである。その後、f国サムスン社が「Galaxy(ギャラクシー)S」を2010QにNTTドコモから発売し、現在では2社によるトップ争いが世c中で繰り広げられている。

k(sh┫)、k時は携帯電B機のMち組とされていたフィンランドのノキア(Nokia Co.)社であるが、2010Qはじめの時点では携帯電Bの数シェアは34%、売峭皀轡Д△27%であり両(sh┫)とも世cランキング1位であった。その後、ノキア社の売峭發肋に落ちて2012Q2四半期での売峭皀轡Д△10%にまで下がった。数シェアも徐々に23%まで落ちてきて、f国サムスン社にsかれたもののまだ世cランキング2位の地位を維eしている。つまり、低価格帯の携帯電B機を中心にビジネスをt開してこれまでは成功してきたが、スマートフォンの登場に瓦靴らかに官が後}にvったことを(j┤)している。

この例に見るように社会の変化をいかに読み、どう官するかはたいへんMしいテーマではあるが、O分の職場が擇るかxぬかの問である。ノキア社の例でらかなように、見て見ぬ振りをするとO分のを絞めていることになる。

このような社会の変化を素直に見つめ直し、それに官してO分の職場を変えていく努をしなければならない。さらに5Q先ともなれば、社会は当のことながら現在とも違っている。もっとj(lu┛)きな社会変化がきていると思わなければならない。その時、O分の職場はどうなっているのか。

今のままではダメだということは分かったが、ではどうすれば良いのか。これはQ人のかれた立場やX況が違くので当のことながらk的なv答はないが、O分の職場に「ゆらぎ」(R3)を入れる努をするのはkつの解につながるかもしれない。

本当のBかどうかは定かではないが、「ゆらぎ」を導入するkつの試みとして社内で「異を作り出す会議」を開(h┐o)したところ、集まった^が同の人ばかりであったというBを読んだことがある。他人として笑って済ませられることではない。日本の企業では同のvばかりを集めて居心地の良い職場を作り、異分子を排除する向があったが、ここにきてツケがvってきた。

シャープ元副社長の佐々v(hu━)(R4)からのpけ売りであるが、kつのわかりやすい例を挙げれば、O分の周り例えば陲覆蟆櫃鮓vわしてみて、霙垢箍歡垢汎韻舷p]型の人ばかりが集まっているようでは、新しい化学変化はきない。同の人がいくら集まっても異な考え(sh┫)は擇泙譴討海覆ぁ

「週刊東洋経済」の2012Q8月4日(gu┤)に佐々v(hu━)のインタビュー記『日の丸電機の処(sh┫)Z、「共創」が未来を作る』が掲載されているで、その文章のk陲鮠匆陲靴督めくくりとしたい。

『厳しいといわれる日本の電機業cですが、W動説じゃなしに、地動説で考えなあかん。電機業cとは、社会が擇鵑世發里任后社会が変わってきたら、業cは変わるかも、なくなるかもわからんね。(k霈幣S)
そんなとき、O分の業cだけは変わらないというO分中心の考え(sh┫)がW動説です。「電機業cのままでどうにかしたい」という発[になる。これはダメです。地動説に基づけば、社会の変化に応じて商売も変えていくことが要です。もっと広く考えないといけない。(k霈幣S)
電機、O動Z、建築・・・・・・・さらに新しい学問がミックスされた業cになるかもしれん。そういうときにj(lu┛)なのが、共創(R5〜R7)という考え(sh┫)でしょう。独創的な人間が協し合えば、独創性は何倍にも膨らみます。共創は独創より、もっと高次元のものなのです。』

光和\術研|所 代表D締役社長 禿 I史(かむろ せつふみ)




R1 この原Mは{(l│n)水隆著『コペルニクスの(d┣)』(平凡社)に触発されて書いた。{(l│n)水(hu━)は東日本j(lu┛)震u後の日本とこれからの地球文のことを考え、児童文学書という形をとって「<いのち>のM(f┬i)原理」を提唱し、来の「拡j(lu┛)の文」から「M(f┬i)の文」へとコペルニクス的な転vをするこれからの時代にとってたいへん_要だという。
R2 湯之嵶粥コストと\術は別颪任呂覆ぁ 般戮韻覿\術”でK循環をて』、電子ジャーナル2006Q9月(gu┤)、pp.61-65、2006.
R3 「ゆらぎ」に関するkつの参考@料:田R先端?j┴)財団『「ゆらぎ」の――はやぶさの帰押宇宙の始まり、高次な斂慎Α宗宗找蹴愼運諭?011.
R4 佐々v:元シャープ副社長・工学F士。j(lu┛)4Q(1915Q)根県擇泙譟昭和13Q(1938Q)B都帝国j(lu┛)学工学霏感函ソ省電気試x所、川オヽ作所(後神戸工業、現富士通)を経て、昭和39Q(1964Q)早川電気工業(現シャープ)に転籍。副社長・顧問を歴任、電Rや]晶ディスプレイなどHくの研|\術開発を指導しシャープを日本~数の電子機_(d│)メーカーに育てあげた。昭和46Q(1971Q)機械振興協会賞、アポロ功績賞。昭和48Q(1973Q)藍vp章、昭和55Q(1980Q)通商噞j(lu┛)臣賞、昭和60Q(1985Q)勲等旭日中v章、平成7Q (1995Q)経営v別賞。平成15Q(2003Q)(sh━)IEEEから日本人として5人`となる@誉会^(Honorary Membership)の称(gu┤)をb与された。ソフトバンク(株)相i役、(株)国際基盤材料研|所代表D締役、郵省電S\術審議会委^、新エネルギー財団・陵杆エネルギー委^会委^長、(財)国際メディア研|財団理長、(財)未踏科学\術協会理などHくの要職を歴任。平成23Q(2011Q)8月NPO法人「新共創噞\術мq機構」を設立し理長に任。
R5 共創:佐々v(hu━)が昭和63Q(1988Q)頃から積極的に提唱し始めた考え(sh┫)で、異なった価値茲魴eつvがお互いの信頼関係に基づき、同じ「場(ば)」において情報交換等を通して共感・共鳴し合って同じ`Yに向かい新しい価値を創]していくという考え(sh┫)。平成5Q(1993Q)からは「共創」の@神に賛同する企業を集めてOら「共創クラブ」という会を主宰して直接の指導も行っていた。
R6 「独創から共創へ」(2008Q6月18日)セミコンポータル。 
R7 「スティーブ・ジョブズ(hu━)がアドバイスを求めた日本人」(2012Q5月17日)セミコンポータル。

ごT見・ご感[
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