イノベーションの推進が企業成長のための最良の戦�S
�\術コンサルタントの仕��の�k環として、共同研�|のマッチングを�`的に�j�}企業の研�|�靆����陲鯣爾辰鴇噞�\術総合研�|所を訪問したとき、数々の優れた研�|成果をあげているグループリーダーから聞いた�Bである。彼が研�|成果をウェブ�屬波�表すると�k番先に飛んでくるのが�f国の企業だという。�k��、日本企業からの�]�い呂曚箸鵑匹覆�、�垉遒���き合いのあった企業を�vって���tに�\術紹介を行っても、ほとんど反応がないという。この�Bを聞いて昨今の日本企業の元気のなさに改めて�e機感を�eった。
シリコンカーバイド（SiC）の�T晶成長法「ステップ�U御エピタクシー」と�}ぶ高����エピタキシャル�T晶の���]�桔，�1987�Qに世�cで初めて開発した元�B都�j学教�bの松�S弘之��（現�B都�j学�@誉教�b、JSTイノベーション�B都館長）の�B（�R1）である。松�S��が76�Qから1�Q間、客�^��教�bとして�櫂痢璽好�ロライナ�ξ��j学へ行ったとき、同�j学のデイビス（R. Davis）教�bからの要�个�SiCの研�|について紹介した。デイビス教�bはその後もSiCの研�|を��け、彼の下で�F士�､鯑D�uした�j学院��4�@が中心となって87�QにSiCのベンチャー企業クリー・リサーチ社（Cree Research Inc.、現クリー社）を立ち�屬欧�。その同じ�QにSiC「ステップ�U御エピタクシー」を開発した松�S��は国内企業に共同研�|を�}び�Xけたがどの企業も振り向かなかった。松�S��は93�Qに実際のデバイスとして耐圧1000V以�屬�SiCショットキーダイオードを世�cで初めて実現したが、それでも日本企業からの反応はなかった。
�k��、独インフィニオン社のプロジェクトマネージャRoland Rupp�F士は松�S��が発表した研�|成果を基に独�OにSiCの研�|を��け、2001�QにSiCショットキーダイオードの世�c初の商��化を実現した。国内でSiCショットキーダイオードを初めて�x販したのはロームで2010�Qになってからのことである。現在では��菱電機、日立��作所、富士電機、パナソニック、住友電気工業などが松�S��と協��関係にあるという��新しい研�|に�瓦垢詁�本企業の反応の�Kさはなにも今に始まったことではないようである。
2011�Q2月19日の読売新聞（�R2）に「日本、GDP3位転落････でも」のタイトルで次のような文章が載っていた��『「日本人はくじけてはならない」---シンガポールの�~���Lストレーツ・タイムズ（17日��）は、日本が�\術革新を��け、優れた����やサービスを�擇熹�ける限り、「今後もずっと尊�wされる国であり��ける」との東�B��派�^のコラムを掲載した��』というのである。日本のGDP（国内総�攵�）が中国に�sかれて3位に落ちたことに�瓦垢詁云霤�な文章のようにも見えるが、日本が本来�eっていたイノベーション��を発ｧし��けてほしいという日本に�瓦垢襯─璽襪任△襪汎匹澆燭�。
イノベーションの最�Zの例として、�櫂▲奪廛觴劼痢�iPod」、「iPhone」、「iPad」という�k連の商��群を挙げても異�bはないと思う。その最初の����である携帯型音楽プレーヤ「iPod」が2001�Q11月に世�c�k斉に発売されたが、これをみた�j�}電子機�_メーカーの���陲�「�\術的に�Mしくないから、�O社でもすぐできる」と言ったという�Bが伝わっている。��の真偽のほどはわからないが、この���陲砲蓮�iPod」の�`に見えるところ（ハードウエア）だけしか見えていないようである。
「iPod」を実��化する�屬任虜能jのブレークスルーは、実���\術などのハードウエアの�Cではなく音楽配信サービス「iTunesミュージックストア」を実現した点にある。しかも�O社のパソコン「マッキントッシュ」向けだけではなく、マイクロソフト社の「ウインドウズ」内�泥僖愁灰鵑砲泙��官�している。単に音楽配信��のソフトウエアを開発しただけではなく、音楽配信に絡む著作権の問��を解��しなければ音楽配信サービスは実現できない。��実、アップル社は著作権絡みの�Hくの訴�eに直�Cしたが、それを乗り越えてきた。
アップル社の関連でいえば、サプライチェーンを完��に�O家薬籠中のものとしているようである。��AMR Research社が2010�Q6月にサプライチェーンの業��改革を�h価する世�cのトップ25社を発表（�R3）しているが、このランキングによるとアップル社が3�Q連��の1位を維�eしている。因みに2位以下15位までの企業は、2位P&G社、3位シスコシステムズ社、4位ウォルマート社、5位デル社、6位ペプシコ社、7位�fサムスン社、8位IBM社、9位RIM社、10位アマゾン社、11位マクドナルド社、12位マイクロソフト社、13位コカコーラ社、14位ジョンソン&ジョンソン社、15位ヒューレットパッカード社となっている。
サプライチェーンといえばトヨタが1970�Q代に開発した「カンバン�擬亜廚��~�@で、��世�cの優良企業が�k斉にトヨタ��を行ったほどである。しかし、先の世�cランキング25社の中にはトヨタを含めて日本企業の�@�iが1社もないことに��を��げていたところ、ある記��が�`にとまった（�R4）。その記��によるとトヨタが構築したサプライチェーンは�O社工場内だけに限定された�p�R�攵��擬阿任△�、サプライチェーンの中に下�个韻��������]企業は含まれておらず、その下�个唄覿箸任枠��瓦妨�込み�攵�、在�U、�t納�官�コストなどが�\えているという。
アップル社が作ったサプライチェーンのシステムは「GDV（Global Demand Visibility）」と�}ばれる�擬阿�、����頭における1個ずつの����の販売数量と在�Uをリアルタイムで把�曚掘�販売予�Rを立て工場の�攵���画を作成し、��要����の発�Rを行う����を可��化した管理�擬阿鮗存修靴討い襪箸いΑ��R5）。
筆�vがことあるごとに言い��けてきたイノベーションの�_要性をここで再度述べたい。世�c中から求められるモノやサービスを作り��けることによって日本の経済成長を実現し、�T果としてGDPを�Pばしこれからも日本が世�cにおいて�T在感を��し��けるのがわが国の成長戦�Sの基本中の基本だと思っている。ここでいうイノベーションとは革新的な�j発��だけではなく、シュンペーター��（�R6）が「新�T合」と�}ぶ新しい����の開発、新しい�攵��擬�、新しい販売�桔 ⊃靴靴せ兎��桔�、新しい組�Eなども含めた広い�T味を�eっている。
アップル社の成功��例を見るまでもなく、どこも�}�Xけていない新マーケットを開��し、新しい����とサービスを創�]する��要性のあることは�bを待たない。日本の企業には今まさに�O社が提供できる価値を�Oら作り出す努��が求められている。理屈はわかっていてもステ��ーブ・ジョブズ��がいない企業ではどうすればよいのかわからないかもしれない。これを実現するための�kつのアプローチとして「プロデューサー型の戦�S開発�靆隋廚虜遒��気鮠匆陲靴燭�。
��要な時に適時3人から5人��度の戦�S企画�靆腓鯲�ち�屬欧襦９柔��^はなるべく違う分野から集め、リーダーはその会社のOBで現在でも社外で仕��をしていて会社に�瓦垢觧廚て�れがあり、かつ社外の空気も�瑤辰討い訖��颪�望ましい。企画テーマは��社単位でも、��業�霖碓未任��霖碓未任發茲�、これから開発しようとするモノやサービスの川�屬�ら川下までのシナリオを作り�屬欧�。����の単なる仕様を��めるのではなく、その����はどのようなユーザーがどのような場�Cでどのようにして使いたいと思うのか、そのためにはどのような����が要求されるのかを議�bし、ある��度の����イメージが�wまれば、その����を開発するためのアプローチ（どこまでを�O社開発し、外�Rはどうするか、どこかと共同開発をするか等）、販売�桔，簇稜筌襦璽函�外�隶儔m、�x伝�桔，覆匹盍泙瓩撞��bをし、����的なイメージを�wめていく。会社に�瓦垢覦���のある��業�^やOBがいる日本企業ならではの�W点を��かすことができる。
�R1 松�S弘之（インタビュー）「低炭素社会�Г┐襯轡螢灰鵐�ーバイド デバイス実��化への�Oを切り開く」�劜官連携ジャーナル、Vol.6, No.12, pp.5-12, 2010.
�R2 「日本、GDP3位転落････でも」2011�Q2月19日��読売新聞朝刊
�R3 "The AMR Supply Chain Top 25 for 2010" (2 June 2010)
�R4 吉田繁�E「グローバル・デマンド・ビジビリティが、わが国�噞の再興のキーポイント」、ビジネス��識源2011�Q1月20日��
�R5 「デジタル進化�b 変わる��争条�P（2）」2011�Q1月4日��け日本経済新聞朝刊
�R6 シュンペーター(Joseph Alois Schumpeter)（1883�Q―1950�Q）：オーストリアの経済学�v��「経済発�tの理�b（�屐法焚次法廖粉��S文�U、1977�Q）などの代表作があり、新�T合によるイノベーションを提��している。
