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新開発に要なb理的画管理と的財堍に瓦垢觴糠

この度、筆vはCCDイメージセンサの業化に成功した元ソニー株式会社執行役^常でコーポレートリサーチフェローである越智成之の業績に関して、調h、執筆する役を担った。谿羚夫「vのlかさを創出したイノベーター」(参考@料1)出版のためである。これを通じHくのことを学んだので、書籍では語り尽せなかった霾、に開発責任v、\術vの心構えに通じる点をまとめたい。

i報(参考@料2)で述べたように、田R先端財団ではアントレプレナーシップに富む工学瑤料]にR`し、イノベーター`伝として出版する企画を通して、考されたvの業績を広く瑤蕕靴瓩覽業を行っている(参考@料3、4)。このシリーズ本は、財屬陵yで中した田賞b賞の代わりでもある。

新開発に伴うZh
CCDは「電子の`」として広く使われており、それを実化した越智の業績もいろいろな所で報Oされている(参考@料5)。そして日本の半導デバイス噞が衰していく中で、ソニーのCCDは投@をMしている数少ない例となっており、2010Q度も発に\咾靴討い襦併温憂@料6)。このCCDイメージセンサの開発から商化までに至る経緯は、越智がごO身の著書「イメージセンサのすべて」(参考@料7)の中で、詳細に述べておられる。

その中で「CCDP(ごみに負けた電子の`)」という章に記載されているPは、いろいろなT味で興味を引いたので、以下に引させて頂く。「(1987Q)6月にPが突こった。CCDの暗電流が\え、白L陥も\加し、歩里泙蠅極端に低下した。(中S)当時ソニーとNECしかCCDの量嗓給ができなかったが、NECでもなぜか同様のに陥った。世の中から、潮が引くようにCCDが消えていく。工場での歩里泙敢と同時に、顧客敢に{いまくられ、業陝業所、営業、約ともに機Δ著しく低下した。筆v(越智)O身もしい胃痛でダウンし、院の予約をしたが、『そんな暇ないでしょう』と営業霙垢M}にキャンセルした」(参考@料8)とある。

筆vはNECで1985Qから英国工場の半導ウェーハi工ラインの建設にし、1986Q3月に現地に赴任したため、詳細は中までしか瑤蕕覆い、NECでは1986Qぐらいから@がれていたと思う。ソニーで言う「CCDP」は、NECでは「CCD餮譟廚箸靴童譴袮Mがれている。NECのCCD責任vも同様にダウンし入院したと英国で聞き、お気の毒にと思ったものだった。筆vO身、それよりずっと以iであるが、日本電信電Bo社(現在のNTTグループ)徒酖典つ命研|所が中心になって、日立、富士通と共に当時、次々世代の64KDRAM試作を行ったとき、完成ができず下p、入院せざるをuない経xをしていたからでもある。越智の著書によると、ソニーでは「1988Q春には擇返り始め、(中S)1988Q10月には、CCDイメージセンサの搥攵捓量は500万本に達した。NECは量からし、再び帰ってくることは無かった。」(参考@料8)と書かれているのは、ソニーへのおびと共にNEC関係vとしてほろZい気eにならざるをuない。言わずもがなではあるが、どこでも開発とはこのようなZhの連である。

またNEC関係vの中には、「NECはソニーにビジネスには負けたが、ではMった」と言うvもいる。当ソニー笋呂修譴鉾bする。20Q以屬iのことながら、筆vとしては背後に元(あるいは今の)NEC関係v達の線をT識しながら、常に気を使う原M作成を余vなくされた。最も困ったのは「基本」という言であった。「このが○○の基本である」というときの「○○」の定I次で、「いやそれはこちらにもある」などと、またb争の元になる。そこで左していては谿羸擇ら命ぜられたこの仕はまとまらない。仕気ないので、J著ではZ肉の策ではあるが「Q発の徴、及び\術内容説のj霾は越智のコメント(2009Q12月17日)による」(参考@料9)として責任逃れをすることにした。mい越智は拙文に瓦掘∈戮な所まで相iに乗って下さり、あるいは表現屬脳歩して頂いた。J著(参考@料1)の原M作成は、に越智との共同作業だったと言っても垳世任呂覆ぁ

開発担当v、\術vとしてQ_なテクノロジーマネジメント例
越智の仕から学ばせて頂いたことはH々あるが、例えば、
1) 研|所の役割を端的に表す「研|所は完成度を屬欧討呂い韻覆ぁ8|所が同じテーマを長くeちすぎると研|成果が悗襦廚箸いΥ箚崋卍垢了愎(参考@料10)
2) 開発Uとして\術vが集まってくる柔軟な仕組みに関して
「ソニーの風土なのですよ。k攘命やっているところにOに、\けてやろうという人が集まって来るのです。」とのv答(参考@料11)
3) 人材育成に関して、越智が「独創性はあるがビジョンをeてず、その素晴らしい\術を、世の中を変える商に孵卵できない\術vがHい。もったいないことだ」(参考@料12)と述べておられること、および間なく新しい人を養成される人材育成の仕組みはどのようになっているのか、モティベーションの与え気離灰弔浪燭、などの問答(参考@料13)
についてはそれぞれJに記述したので、ここでは以下の2点に絞り、余Bを書いておきたい。開発画の進捗管理に関するPと的財堍の管理に関わるPであり、いずれも開発担当v、に管理vにとっては_要だからである。
4) PERT (Program Evaluation and Review Technique)の}法(参考@料14、15)を開発日管理のために越智のグループは、岩間副社長のご指で使っていた。これについ てまずBしたい。

当初、筆vは新QC7つO此併温憂@料16、17)のkつとしてのアローダイアグラム法が頭にあった。しかし筆vの不咾如△匹Δ皹枌とBがうまく通じない。よく伺うとソニーでお使いのPERTは、アローダイアグラムに日管理をEり込んだもので、もう少し内容が濃いものだった。「その徴のkつは統確率的}法にある。tちPERTでは~易Qとは言え、アクティビティの期間、イベントの期日Q定に、発擲領┐箸靴督名錙実によりZい、後ろ倒しのベータ分布を仮定し、楽菘な納期や最Kの納期などから、期待値としての最も可Δ頁軸をQ出している。って、T果的に実行作業と画の乖`がより少なくなり、期日をより確な、確率的に、ある広がりとして捉えることができる。また、H少の画変はPERTでは数値変だけで官できるので、毎日あるいは日に何vかの画変が可Δ箸覆襦(参考@料18)という管理}法である。管理}法というよりむしろ「ネットワーク}法」と言った気適切だ(参考@料19)とのことであった。

もう少し詳しく説しておこう。インターネットで「PERT」、あるいは「パート図」などと入すると情報がH数出てくるが、ここでは例として、早稲田j学理工学襍弍張轡好謄犢学科教b 逆瀬川浩孝先擇痢峇霑奪ペレーションズリサーチ(下)(2010Q後期)」(参考@料20)と、ワシントンξj学 K. D. Duft先擇痢PERT TIME/COST」(参考@料21)を参照して記述する。後vでは峙のように、「アクティビティタイム(納期)を推定するという点がPERTの最も顕著な徴である」と述べられている。

例えば図1Aのように番、髻印で囲んだノード(先行作業の終点で後作業への始点)をイベントと定Iし、イベントiからイベントnまでの作業(i, n)でネットワークが組まれているとする。ここでイベント1からイベント2への作業(1, 2)のアクティビティタイム(期間)を見積もるときに、楽菘(optimistic)な納期をta、悲菘(pessimistic)な納期をtb、最も見積もり頻度が高い(most likely)納期をtmとすると、推定(expected)納期teはtmを頂点とするベータ関数になると仮定して、te=(ta+4tm+tb)/6という広がりから求める。これを3点法と}ぶ。例えばイベント1からイベント2まで楽菘には4日でできるが、悲菘に見ると9日かかる。最頻納期は6日だとすると、推定納期は(4+4×6+9)/6=6.16日となる。その変動率σの定I式はσ2={(tb−ta)/6}2である。

PERTではiのイベント(predecessor event)から次のイベント(successor event)への期間をこのように推定し、その搥でのプロジェクト完了まで納期管理を行うというネットワーク管理}法をとっている。として、ただ単にそれぞれのイベント間の楽菘納期と悲菘納期を搥加Qして完工までの楽菘納期と悲菘納期としたのでは、その楽菘納期と悲菘納期の発擲領┐篭砲瓩督磴い發里砲覆襦そのため、実際に行ったらこうなるかもしれないという確率実xを繰り返して、の所要納期をQ出する。~単な場合は}Qでも可Δ任△襪、ネットワークに組み込まれた作業がそれぞれこのような確率変数になると、~単にを見積もることが困Mになる場合もHい。そこで詳細は省Sするが、k般にはシミュレーション分析が要になる(参考@料20)。


図1 A:PERTを説するためのPERTネットワークの例。1からNまではイベントをす。(参考@料17を元に作成)/B:イベント間のアクティビティタイムの分布をベータ関数で説する図。(参考@料20)
図1 A:PERTを説するためのPERTネットワークの例。1からNまではイベントをす。(参考@料17を元に作成)
B:イベント間のアクティビティタイムの分布をベータ関数で説する図。(参考@料20)


このPERTの}法はソニーでは盜餤△蠅隆箚嵒社長がもたらしたもの(参考@料15)で、盜颪任1958QからJにポピュラーになっていた(参考@料21)。このような確率bをEり込んだ管理}法が、CCD開発当時からソニーでは使われていたということを瑤蝓△修譴鷲vにとっては驚きであった。

k機1990Q代初期にNECはAT&Tと共同で次世代設ルールの、k棖靴織ΕА璽魯廛蹈札垢魍発した時代があった。個々の要素プロセス開発と共に、今でいうプロセスインテグレーションの確立を`指した共同作業であった。当時は、日本は管理\術が優れているから世ck、二になれるのだというのがk般常識だったし、筆vもそうO惚れていた。ところがAT&T笋ガントチャートを作ってきて、これでやろうと言う。アローダイアグラムでは日管理がMしいので、それに期間をしたのがガントチャート(参考@料22)である。定期的な会議@料はキングファイル1冊になる膨jなもので、盜颪隆浜\術も侮れないと思ったものだった。盜颪燃かれる会議の帰、機内ではそのキングファイルを開いて出張報告書を作成するためにほとんどの時間をJやした。

現代ではインターネットで「ガントチャート」と入すると、いろいろなソフトがx販されている(参考@料22)。当時のガントチャートは、PERTのような確率bを組み込んだものではなかったが、k般に管理\術はその当時、盜颪發なり高レベルにあったと思う。管理\術に限らず何につけても、O分が優位だと思った瞬間から改改革の}が緩むので、心しなければならない教訓である。

5)に関するe勢も学ばねばならない教訓である。越智はごO身でソニーCCD\術の基本となるを次々と出願、成立させている(参考@料23)。もちろん、k個人で周辺までてを出願することは不可Δ覆里如△海梁召砲皹枌が率いておられたグループやソニー社で広いの構築がなされた。そこに何かソニーとしての戦S的なものがあるのではないかと、インタビューiにカイラスグリーンソフト〔χLUS Green(参考@料24‐26)〕で調べてみた。

図2AはO文検索で「CCD」と入し、ヒットした240,178Pの内、類性に富む300Pを抽出してuたレーダーチャートである。個々の点が1Pに相当し、相互の{`のZさが類度をす。このチャートによると、この場合は破線の楕形でした覦茲砲修譴召譴徴をすが分布している。そしてこの300Pの抽出されたに限ると、ソニーからの出願P数がトップで、図2Bの×印でした分布をしている。k機CCD」の日本語の\術語として「電荷T合素子」があり、この語をいる出願人もいる。図2CはO文検索で「電荷T合素子」と入してuたもので、ここでは18,599Pヒットし、そのうち類性の高い300Pをレーダーチャートにしている。この場合は出願P数のトップはNECであり、図2Dのように分布している。なお、検索データベースは2009Q3月31日時点のものである。

以i指~した(参考@料24)ように表記の異なる同TI語の場合は、このソフトでは別の分布で出てくるので、レーダーチャートで分布が異なるからといって、戦Sが異なると]絡的にTbを出すことはできない。このソフトでは戦Sまでは読みDれなかったが、しかしソニー、NECいずれも撮偽\術、転送\術、素子\術、カメラ\術まで幅広く出願していることはわかる。基本のみならず周辺をwめなければならない。ここまではどこの企業でもやることであり、またそうしなければならない。


図2 類瑤垢群をすχLUS Green(参考@料25、26)レーダーチャート
図2 類瑤垢群をすχLUS Green(参考@料25、26)レーダーチャート
A:CCDと入しヒットした240,178Pの内、類性に富む300Pを抽出した図、
B:図Aにおける最HヒットP数のソニーの分布、
C:電荷T合素子と入しヒットした18,599Pの内、類性に富む300Pを抽出した図、
D:図Cにおける最HヒットP数のNECの分布(2009Q3月31日時点のデータベースによる)


越智は出願するだけでなく、フェアチャイルド社との係争にも立ち会い直接指ァをされている。日本と法の異なる盜颪如△い蹐い逋Z労された様子が越智の著書(参考@料27)から伺える。筆vも場所は日本であるが、高Yな害賠償亠甬Pを経xしていたので、「出願審h中に出願人が主張していた内容を越える権WJ囲を後から主張できない」という「禁反言」(参考@料28)や、「容易に同業vが類推できる」という「均等b」(参考@料28)などの法語は理解でき、越智とBは通じた。また、越智の記述に共感する所もHかった。この|の係争は、高Yな金Yが絡むだけに担当vは胃の痛い思いをするのが常である。均等bの成否の判にはプロパテント策や審h官の心情が入りやすい(参考@料29)。しかし禁反言を理yに申し立てると、そこでは出願人が審h中に亠疸J囲を限定したという厳たる実のみが争点となるので反bしにくい。越智も禁反言を主軸にしてb理的にb旨を構築しておられる。そしてそこには的財堍の確保と、その維eのため、執念とも言えるT気込みが見られる。われわれとしては、なぜMてたか、どこにそのような執念の源泉があったかを深く堀り下げて、今後に役立てなければならない。

的財堍はその発vの@誉だけではなく、出願人(Hくの場合は企業)の財でもあるし、国の財でもある。発vの英瑤呂發舛蹐鵑世、その発を実施するための]\術開発は、k般には、先輩達によって積み屬欧蕕譴振\術を土としているか、あるいはその改良改によるところがHい。そして攵、]にZhする関係v、また、Uの日も風の日も販売して歩く営業担当v、そしてその開発の機会を与えてくれた経営vの判、にはまた国による経済環境をDえる努などを総合し、積み屬欧燭發里販売実績でありW益である。害賠償Yはそのようなものを総合したT果としての売峭發瓦靴Q出される。つまりここまで来ると単に発vの貢献のみでなく、峙の関係v^による努の集積としての売峭發となる。関係v^の努を無にしないためにも頑張るのだという咾す佑気、越智の係争に棺茲垢誦e勢のバックボーンであったと拝察している。われわれもまたその心構えを忘れてはならない。的財の価値というものはそういうものであり、的財撐Sや会がMしいと言われる所以でもある(参考@料30、31)。

まとめ
Jにiのコラム(参考@料2)のR1で述べた通り、IEEE Trans. Semiconductor Manufacturing誌などの学会誌に掲載されている、半導の攵厙理\術に関する掲載b文の総数はQ々\加しているにもかかわらず、日本からのb文数はした。欧櫃らのb文数はあまり変わらず、湾、f国、中国からのb文の\加が著しい。攵‥召箸箸發攵厙理\術の学問まで‥召靴討靴泙辰燭里六椎阿任△襦C△刑、主に学会誌を發錣靴討い襪里蓮⊂量H|の攵厙理(参考@料32)、ロット管理(参考@料33)、あるいはサプライチェーンを考慮した仕Xかり管理(参考@料34)などである。k機⊃開発管理にはその新をx場に投入するまでの開発納期管理が最も_要なので、そのT味でPERT TIMEのような管理がjである。日本でもなる開発管理\術の研kを期待したい。また実際の開発管理で培われた実経xの蓄積をjにMRして欲しい。コンソーシアムやアライアンスでの開発画立案、実施とそのh価に、間違いなく貢献すると思うからである。

またLSIなどのようにシステム設、v路設、プロセス、など幅広い\術が複雑に絡む分野では、企業間のクロスライセンス協定で的財堍の係争問も片く場合がHい。k機LSIに比較して複雑性が少ない電子やCCDのような分野では、基本がそのの_要な役割を果たす。そしてその場合は他社にを押さえられていると、せっかく新を開発してもx場に出るiで念せざるをuない例もHい。ナショナリズム的でやや偏狭なのはR瑤屬如日本勢には、このようなデバイスの分野では画竜点晴をLくことのないよう、眼`を押さえた出願をお願いしたい。その屬粘靄をDり巻く周辺のもまた_要である。そして的財堍は、単なる発vの@誉のみでなく、出願人の財であり、Hくの場合、その企業で働く人たちや、その企業の経営v、そして国の経済環境を維eする努をしている人々まで含めたSの共~財であることを銘記すべきである。


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本Mでも記述したように、J著5章(参考@料4)ではLCの都合で記述できなかったが、その原M作成には越智のHjなご協とごмqがあった。この仕では、電子ジャーナル主の216vテクニカルシンポジウム「2009秋CCD/CMOSイメージセンサ徹f検証」で、「ソニーのCCD/CMOSイメージセンサの今後のt開」の講師をめたソニー 半導業本 業推進 業戦S担当霙 野秀dにより、ソニー 広報センター エレクトロニクス広報 \術デバイスグループ 統括課長 橘川hfと同エレクトロニクスPRマネジャー(当時) 佐藤淳子を紹介され、そのごмqで越智におZづきになれた。その屐橘川、佐藤からはデータや^真の提供をpけた。電子ジャーナル代表D締役集長v浦成俊も含め、同社関係v、並びにソニー関係vに厚く御礼申し屬欧燭ぁまた越智には本Mのiチェックもお願いし、いろいろ御教を頂いた。
このk連の仕には田R先端財団常任理で東B工j@誉教b、元LSI研|組合共同研|所所長の谿羚夫先擇筺同財団珪誑男専理、溝渕裕理やプログラムオフィサー、プログラムスペシャリストの機垢麿|々Q_なコメントを頂いた。またいつものように本Mはセミコンポータル集長 氾跳二にh読、Tをして頂いた。せて深甚なaTを表したい。

r志田 元孝
田R先端財団プログラムスペシャリスト
東学院j学j学院工学研|科常講師


参考@料
1. 谿羚夫、「vのlかさを創出したイノベーター」、オーム社刊(2010)、pp.171-2025章 越智成之 CCDイメージセンサの業化
2. r志田元孝、"先を見通す眼を鍛錬し、スピントロニクスを含むナノテク噞性化に期待"、セミコンポータル(2011Q1月13日)
3. 例えば谿羚夫、「世cをリードするイノベーター」、オーム社刊(2005)
4. 同様に谿羚夫、「S及度で世cを変えたイノベーター」、オーム社刊(2007)
5. 例えばNHKアーカイブス保T番組詳細:「プロジェクトX〜挑戦vたち~『革命ビデオカメラ・至Mの小型化総戦』」(2004Q9月14日)
6. 例えばソニープレスリリース、"ソニー、イメージセンサーの攵ξを倍\〜]設△瞭Duと]ラインの\咾覆匹慳1,000億の設投@〜、〜経済噞省の立地推進業に基づく\成金を〜"、(2010Q12月27日)
7. 越智成之、「イメージセンサのすべて」、工業調h会刊(2008)
8. 同屐"4-9-2. CCDP(ごみに負けた電子の`)"、pp.117-119
9. 参考@料1、p.178
10. 参考@料7、p.76、p.96、参考@料4ではp.188
11. 参考@料1、p.187、p.200、参考@料7に記載の\術v数は80@を越す
12. 参考@料7、p.63、未来ビジョンについては同@料、p.216
13. 参考@料1、p.201
14. 加藤昭吉、「画の科学」(ブルーバックス)〔新書〕、講i社 (1965)
15. 参考@料7、p.67、pp.109-110
16. 例えばU健司、「QC入門講座」、日本格協会刊(1983)
17. r志田元孝、「改ネ妊淵離好院璽詒焼実z工学」丸(2010)、pp.297-298、pp.300-301
18. 参考@料1、pp.189−190、及び越智成之M信(2010Q1月17日)
19. 越智成之M信(2010Q10月19日)
20. 逆瀬川浩孝、「基礎オペレーションズリサーチ(下)(2010Q後期)
21. K. D. Duft, "PERT TIME/COST: An Aid to Agribusiness Management", Washington State Univ.,
22. 例えば「ガントチャート」、あるいは「使いやすい工管理」など
23. 参考@料1、pp.178-185、参考@料7では主にpp.68-75
24. r志田元孝、"類性で検索するツールと電子図書館での~機薄膜の分析"、セミコンポータル(2010Q4月22日)
25. χLUSに関しては中達據"3章情報ネットが作る新しい"、「共に擇るL」田R先端財団、化学同人(2009.10)に詳しい
26. 中達據"文献をS瞰して脅威に気づきチャンスをモノにする"、 庁、「的財撐Sに@する情報分析例集」(2010.4)
27. 参考@料7、pp.149-161;参考@料4、pp.195-198 28. 兀襌哉監T、r志田元孝著、信文、「これからの的財庀」、税研|会刊(2007)、均等bについては例えばp.162-p.164、包_禁反言についても例えばp.132
29. プロパテントに関しては例えばF、「プロパテント・ウォーズ」、文春新書(2000)
30. 的財のh価、会に関しては例えば渡俊輔著、「的財 戦S・h価・会」、東洋経済新報社(2002)
31. 戦Sに関しては例えば洋著、「戦Sハンドブック」、中央経済社(2003)
32. 例えばB.-I. Kim, S. Jeong, J. Shin, J. Koo, J. Chae, S. Lee, "A Layout- and Data-Driven Generic Simulation Model for Semiconductor Fabs", IEEE Trans. Semicond. Manuf. 22, 225 (2009)
33.例えばR. P. Good, D. Pabst, J. B. Stirton, "Compensating for the Initialization and Sampling of EWMA Run-to-Run Controlled Processes", IEEE Trans. Semicond. Manuf. 23, 1168 (2010)
34. 例えばD. Huang, H. S. Sarjoughian, W. Wang, G Godding, D. E. Rivera, K. G. Kempf, H. Mittermann, "Simulation of Semiconductor Manufacturing Supply-Chain Systems with DEVS, MRC, and KIB", IEEE Trans. Semicond. Manuf. 22, 164 (2009)

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