2015�Qには純��の中国企業が日本をキャッチアップし逆転するともいわれている。��湾の背中が遠くなるばかりでなく、またもや中国の��頭を��し、3位に転落しようとしている。それでも1兆3000億��の��模があるわけだが、そのうち国内�攵�は6000億〜7000億��に�里泙辰討い襪噺�られ、日本の電子�v路�噞も�L外に工場を�Uあられのごとく作っていったのがよくわかる。ただし、中国リスクを懸念し、この3�Q間は日本の電子�v路メーカーは中国�j陸には1カ所も工場を作っていない�X況もあるのだ。国内投�@�v帰も出てきているが、やはり基本はコスト�Wの東南アジアにシフトする動きが���]に高まっていることだ。

こうした�X況を懸念して、業�c団��である日本電子�v路工業会(JPCA)は、「�L外に奪われた�覦茲鯑Dり戻さねばならない」としてニッポン復��のロードマップを作り始めた。それが、国の�мqを積極的に����し国内�攵掚向�屬鰤k気に図っていく「ダントツものづくりプロジェクト」である。これは、革新的な�攵��\術を日本で�擇濬个�、高����な����を高効率に�Wく作り、国際��争��を�啣修垢襪燭瓩房腓貌鵑弔里海箸鮗孫圓靴討い�。�kつは徹�fした現場改��であり、トヨタ�攵��擬亜�TPS）をベースとした徹�fしたムダ排除を��行する。もう�kつはシステム開発であり、要素研�|からの革新的�攵��\術開発を行う、というものだ。

このJPCA発のプロジェクトであるダントツモノづくりを推進する宍戸��人��（「��高効率電子�v路�攵�システム研�|会」����局長）は、この運動の�T�Iと�T味についてこうコメントする。「かつて中国の賃金は日本の10分の1〜15分の１という�X況であり、どうあってもコストで�療��]ちできなかった。しかし中国は、この間の賃金���峺�で今や日本の1/4〜1/2になりつつあり、5�Q間で2倍に跳ね�屬�るという�~様だ。�k��、日本については、コストは高いものの、今�vのダントツものづくりを実行していけば、�攵掚は3~5�Qで2~3倍�\にすることが可�Δ覆里�。リードタイムも1/2に縮める�`�Yだ。そうなれば、日本と中国の実��的なコストの差はなくなり、国内モノづくりが復��し雇��を�擇濬个靴討い�」。

国からの�мqなども�pけ、通称「ダントツ研�|会」はこれまでにトータル15�v開��され、30社200人が参加している。また、現場改��指導会も関東2社、関��3社に�瓦掘⊆�24�vも実行されている。平成27�Q度の経済�噞省��業「カイゼン指導�v育成��業・���\金�У襦廚�����し、いよいよこの10月からJPCAものづくりスクールがスタートすることになっており、来�Q1月からは現場改��のインストラクター派遣も始まるのだ。

「何としてもこの日本に高��加価値、高����、しかも適��コストのモノづくりを残したいという思いは、電子�v路メーカーの間で高まりつつある。徹�f的に7つのムダ排除を行う。7つのムダとは、(1)作り�圓�のムダ(2)�}待ちのムダ(3)運搬のムダ(4)加工そのもののムダ(5)在�U・仕�Xりのムダ(6)動作のムダ(7)不良（不適合）を作るムダ、というものだ。執念を�eったムダ�Dりをしていけば、企業����が�啣修気��攵掚は飛躍的に�屬�る。まだまだニッポンのモノづくりは元気印なのだ、ということを���咾�世�cに発信する時が今こそ来ているのだ」（宍戸��）。