機会�失を経営指�Yに�Eり込め
先日、ある外国�Uの半導��IPプロバイダの日本法人社長と�Bをしていたら、�j�}半導��企業に�O社のIPを売り込みに行くと、「このIPなら�O分で開発できます」と�\術�霙垢�峪覆量鱠^に言うそうだ。つまり、IPを外�陲��Aうよりも�O分で開発した�気�Wくつくと考えているのだという。
10数�Qも�iならこの判��でよかったかもしれない。開発に5�Q、6�Qを�Jやしていた時代の����ならこの判��は�しい。しかし今は、時は金なり、開発期間の�]縮が至�嵬尻�のはずだ。IPの開発に半�Qから1�Qもかかるのならこの判��は間違いである。�x場が今あるうちに投入しなければビジネスチャンスを�擇�擦此△爐靴躓_餤�失を被ることになる。この�失を見積もる仕組みを企業は導入すべきであろう。そして、�失を�W益に転換することにつなげていかなければ、�Mち組になれない、すなわち�争に�Mてないことをしっかり認識すべきだと思う。
この�Bを、早稲田�j学のある教�bに�Bすと、�j�}企業の�霙好�薀垢�發辰箸盞弍槌��ができないのだという。たとえ�\術に長けてもそれを�擇�好織ぅ潺鵐阿鬚弔�爐海箸�任④覆ぁ�咼献優好船礇鵐垢箸いΔ函▲咼献優�ξ�のある�vがお金をうまく儲けるタイミングを読むことを指す言�のように聞こえる。ある�T味では当たっているかもしれないが、逆にそのビジネスチャンスを失ってしまえば、機会�失を�擇犬討靴泙Δ箸いΔ海箸魎里北辰犬覆韻譴个覆蕕覆ぁ5_餤�失を被らないように����開発していくことをもっと�喞瓦垢襪海箸如�覿箸��争に�Mてるのである。
つつがなく何も失�`せずに任期を�うすることだけを考えているような経営役�^の企業は絶�瓦鳳Mち組になれない。すなわち�争に�Mてない。�来の�j�}企業の役�^や�o��^などがこのような�度を�eっていたとすれば、それが日本チームの負けを�擇鵑任④燭噺世┐茲ΑV`の�iにぶら下がっているせっかくのチャンスを�擇�擦覆韻譴仆�来へ成長できなくなる。だから�O社の�u�Tな�\術を�擇�掘�俎xの少ない分野の�\術は積極的に外�陲��Aう、という�e勢が新しい����を�]期間に開発するうえで�㌫廚覆里澄�x場が求める����を他社よりも早く出せばビジネスチャンスを�擇�垢海箸�任①��争に�Mてるようになる。しかし、他社よりも�れれば�nげるはずの�x場を逃がしたことにつながり、その�T果どれほどの�失を��屬靴討靴泙辰燭里�鮗��Qすればよい。さらに、どれだけ成長できるはずの売�屬鮓��瓩覆�辰燭�△砲弔覆�辰討い��
��に開発期間�]縮が�x場命�のデジタル家電時代に突入し、日本が本来�u�Tなはずの家電分野で後塵を拝しているのは、機会�失を�擇泙覆ぁ△箸いΨ弍綴e勢が��里砲覆辰討い覆い�蕕任呂覆い��O社の�u�Tな分野には積極的に�O社開発を進め、ここに���眈��rり込みブラックボックス化し、不�u�Tあるいは慣れない分野は外�陲�蜉P入するという水平分業時代に合わせた戦�Sを�\術�霙好譽戰襪砲泙膿仔�気擦襪海箸�弍珍悗量魍笋任呂覆い�E��、パートナーと協業するテーマはインターフェースになる。
時間という軸を売り�屬欧�㌫廚弊鐔僂�rり込む経営戦�Sがタイムツーマーケットの�]縮に�Lかせないのだと思う。