メモリーという�@��の半導��デバイスだと、まともに��合するメーカーは�Hい。DRAMの�噞再��はもちろん現実的だ。��湾のパワーチップセミコンダクターやプロモステクノロジーズ、日本のエルピーダメモリ、�盜颪離泪ぅ�ロンテクノロジー、そしてドイツのキモンダがどのような形で�噞再��を形成するのか、世�c中が�R�`している。その矢先に、キモンダがミュンヘンの裁判所に破���}��きを申�个靴燭箸いΕ縫紂璽垢�流れた。ただし、キマンダがDRAMを�攵�し��けるかどうかは管財人の判��による。

今�vのDRAMの�噞再��は、これまでになく国家間��争の�T識が少ない。これまで日本の半導��企業の�噞再��となると、��まって日本企業同士で提携や合弁などの関係を�Tんでいた。しかし、DRAMビジネスとなると供給プレーヤーは日本1社、ドイツ1社、�盜�1社だが、�f国2社、��湾数社とプレーヤーはそれほど�Hくはない。しかもDRAMビジネスでは��トツチャンピオンのサムスン以外はどれもいつつぶれてもおかしくない。サムスンがあまりにも巨�jでひとり�Mちを��けてきたため、キマンダは耐えきれなくて破�扚�个靴�。他のメーカーもサムスンに�瓦靴堂燭箸��k矢報いたい思いで再��に臨んでいる。�噞再��がまさにグローバル化しているのである。

同様な�噞再��構�]が実は他の国でも��きている。例えば、CDMA�\術の基本����を�eつ巨�jなファブレスの�盜颯�ワルコム社に、同じ�盜颪離謄�サスインスツルメンツは�眼^措��として欧�Δ�STマイクロエレクトロニクスと組んだことがある。国と国との�眼^ではなく、企業�幹覿箸��眼^がグローバル化している。�f国のハイニックスでさえ、�乾汽爛好麩�合で外国企業と提携あるいは統合するかもしれない。�眼^�T識がとても�咾い燭瓩澄�

このようなグローバルな考え�気魯轡好謄�LSIにも適��できるだろう。何も日本企業同士が統合する��要はない。日本企業と�L外企業がお互いのメリットを�eてるようなWin-Winの関係を�eつために�A収する・されるということがありうる。�L外ではむしろこれが常識で、先進国では1国の���Bが指導して�O国内の企業同士をくっつけようとはしない。企業間でどのようなWin-Winの関係がありうるのか、����的な����でどうか、営業ネットワークでどうか、設����・���]��・流通��・顧客の�|類・分野などさまざまな�菘世�ら検討する��要がある。最もわかりやすく効果的なものは����の�|類と顧客との関係である。Win-Winの��点がない限り、無理な国内企業同士の統合は�T局、世�c的に見て��争��を�eてなければ負けてしまう。

マイコンビジネスで例えばNECエレクトロニクスと東��を比較してみよう。NECは4,8,16,32ビットのマイコンをすべてフラッシュマイコンにしており、マイコンの開発環境はサードパーティも巻き込んだ形で�\術を�k�霆o開し、サポートする仲間の企業を�\やしている。片や東��のマイコンはTLCSファミリーだけで開発環境は�O社で作っている。仲間は外�陲砲呂い覆�。プロセッサについてはNECがVRシリーズをサポートしているのに�瓦靴�、東��はMIPSの32ビットRISCに加え、Cell、MePも�eっている。それぞれの開発環境は�O社だけで閉じている。

ディスクリートデバイスについてみると、NECと東��のディスクリートはパワーMOSFETや小信�･肇薀鵐献好拭Ε瀬ぅ�ードなどダブっている����が�Hい。つまりまともに��合している。ここで�x場が広がっていればともに収益が出ているはず。しかし�W定な�x場であれば、収益は出ず�D理していくしかない。つまりディスクリートデバイスは統合すべきだろうが、マイコンやプロセッサは�D理するのではなく、それぞれで�x場を広げていくほうが、Win-Win関係になる。

新時代の2社企業の統合について言わせていただけば、����別に考えるべきだ。��争関係になる����は�咾��気�弱い�気�����ビジネスを�Aい�Dり、��争しないものは��来通りそれぞれが�x場を広げていく、というやり�気��O��ではなかろうか。��合関係にあって�咾ご覿箸�その�����頏�を�Aい�Dればますます�咾�なるし、売る企業は弱い分野の����を切り捨て、もっと�u�Tな分野に集中する。すなわちどちらも�咾�なるのである。