図　ストレスなしでビジネスで成功する!

この本は、企業人として、そしてマネージャーとしての心構えを、実���xを元に解き��かしたもの。ハネウェル社は、1970�Q代はじめコンピュータで先行するIBMを捉えるため、東��に半導��の共同開発案�Pを�eちかけた。当時、東��のエンジニアだった������が1973�Qから1�Q半、ハネウェルに駐在し共同で半導��開発に����した。この時のハネウェルにおける彼の�峪覆�カール・ノムラ��だった。

ハネウェルは、�盜駛描躱福�DOD）が主導したVHSIC（Very High Speed Integrated Circuit）��画の主��契約企業の�kつだった。ハネウェルは�噞��機�_の�j�}であり、機�_の心臓を�曚詒焼�����業も�}�Xけていた。中央研�|所での研�|�vからスタートした彼が半導����業の責任�vになり、ビジネスセンスを養っていく。研�|�vやエンジニアが出世して経営�vになっていくさまは、日本の半導��メーカーや電機メーカーのエンジニアの�Oとよく�瑤討い襦�

企業��動ではチームワークが��要であると同時に、チームをどうまとめて�kつの�妓�に向けて行くかというマネジメント�ξ�も求められる。マネージャーとしてあるべき課��として、��業�^、顧客、経営・管理スタイル、仕��の優先順位、����と�\術、��業��画の立案、サービス��業、プロジェクトマネジメント、プレゼンテーション�桔，覆匹砲弔い峠劼戮討い�。さらに���{においてノムラ��と������がそれぞれ�O身の半�擇砲弔い討盡譴辰討い�。

�O分の経�xを元にしているから説�u��がある。例えば、「�Mはかつて、給与が主要な動機��けだと考えていた」と��直に述べている。しかし、�T識調�hをしてみると��1位は経営陣や�崢垢貿Г瓩蕕譴襪海箸世辰拭５詬燭蓮�研�|�vにとっては8番�`、単純作業を繰り返す��業�^でさえ4番�`だったと述べている。この�T果から、��業�^のやる気を��こさせることに�R�Tを払った。よい仕��をした時にはみんなの�iで賞金を与えたり、業績表彰したりした。�k��、ﾗる時はこっそりと内々に行っていた。

ノムラ��には、�}本となる�峪覆�いた。その�峪覆鮓��{うようにしたことも経営マネジメントを実�z・学�{していく�屬婆鬚卜�ったと述べている。

この本は「ストレスなしでビジネスに成功する!」というタイトルであるが、ノムラ���O身も経営トップから、��業�^の1/3を削��して�W益を�屬欧襪茲Δ�、と言われた時はストレスが���峺�したという。しかも「あいつが俺たちのクビを切った」と言われた時は家��も�Zしみ、�T�馨譴箸いι集修鬚靴討い�。

また、��7章のサービス��業では、��職後にNPO法人を経営することになり、障害�vを雇��して収益を�屬欧燭箸いΨ俎xについても述べている。障害�vが喜んで仕��ができるようなビジネスを考え、さらに��業を�M��させるために営�W�`的の企業と同じように経営することが�_要だと指�~した。この章は、「ヤマト福�R財団」で障害�vの給料を1万��から10万��に�屬欧襪燭瓩吠鰹hした�Bを、ほうふつとさせた。この財団は、クロネコヤマトで�~�@なヤマト運輸の社長だった小倉��男��が�M財を投げ�]って設立したもの。

この本を読み終え、ノムラ��は��直な人柄だったと思うようになった。失�`例も��直に述べられているからだ。�O分の成功���xに基づき、「こうしなさい、ああしなさい」と�O分の都合の良いことしか述べない書�颪箸���く違う。同じエレクトロニクス・半導��ビジネスに係わる管理職には是��読んでいただきたい1冊だ。学びとるところは�Hい。