図1　ISSM2010の講演に�X(qi│n)心に聞き入っている

今の�Q(ch┘ng)社のファブライトから見えてくるのは、プロセス工場を閉鎖、ないし縮小することが���k�`的で、その先に何を成長のエンジンに�eってくるのか、さっぱり見えない。現�X(ju└)維�eが�`的としか見えない。世�cが成長している中、現�X(ju└)維�e＝後��、である。まさにガラパゴス化してしまうのである。�iに進むためには変化して成長するしかない。�k��何を��(d┛ng)化して、�W(w┌ng)益を�屬押�健��な経営に直していくのか、日本の半導��メーカーからは見えてこない。

ファブライトという言��を初めて聞いたのはテキサスインスツルメンツ社（TI）からだった。TIはアナログ半導��ではトップメーカーの�kつだ。TIの�eつDSPは純粋なデジタルというよりも、アナログの派����の�kつと見るべき����。DSPは積和演�Q専��のマイクロプロセッサであり、解析的に解きにくい��(sh┫)��式などを級数�t開して数値���Qするのに威��を発ｧする。こういった��(sh┫)��式はアナログ的な�O��現��(j┫)を表すのに使う�lだから、DSPはまさにアナログの世�cとリンクする。TIは、アナログに��を入れるため、デジタルの�Y����やDSPなどのためにプロセスを無理して�eつことはない。�k��(sh┫)のアナログ����はアナログCMOS�v路やBiCMOS、SiGeバイポーラ、高耐圧����などプロセスに依�Tする要素は�j(lu┛)きい。だからプロセス工場はしっかりと�M(f┬i)��する。しかし、微細化はそれほど��要ない。だったら、微細化プロセスは捨ててもかまわない。成長のエンジンはあくまでもアナログだから。TIはアナログ向けにはプロセス工場を拡充ないし300mm化など��めていくが、デジタルDSPには微細化を�Vめる。これがTIのファブライトを進める説��である。誰もが納�u(p┴ng)いく。

日本の半導��メーカーは何を�Oらのコアコンピタンスとするのか。残念ながらその戦�Sはいまだに発表がない。かつて先端プロセスに価値があったとき、先端?j┴)�は�O社開発、��れたプロセスは�Y����として外�陲飽儔mする、と日本のメーカーは言っていた。この説��は����で納�u(p┴ng)できる。しかし、今の半導��メーカーは、先端?j┴)�を外へ出し、�Y��プロセスを内�陲濃箸Δ噺世辰討い襦�これではなんで�M負するのか、��く見えない。

そもそも日本のコアコンピタンスを考えると、日本の半導��が�u(p┴ng)�Tだったのは���]プロセスではなかったか。先端プロセスの開発で差別化できる����を作ってきたではないか。ISSMで発表していたエンジニアはみな優秀だ。優秀な人たちに仕��をさせないファブライト戦�Sは本当に��(l┐i)しいのか。経営�vが記�v会見で言うのは、もはや微細化に金をかけられないからファブライトで行く、ということに尽きる。にもかかわらず、なんで成長するのか、最も��(d┛ng)いコアとする����は何か、というメッセージが出てこない。

微細化に金をかけられないのなら、外国、国内の投�@家からお金を集めることに経営�vは集中して奔走すべきであろう。NECと日立の共同会社から始まったエルピーダはつぶれる���iまで現�X(ju└)維�eだけに汲々とした�T果、そのまま売り�屬欧���(f┫)少し��(l┬)�C(j┤)が膨らみ落ちぶれた。その後、�Z本社長に新たに来てもらったが、両親会社とも�@金は出せないという。だから�Z本社長は国内外に渡って奔走し1800億��の�@金を�u(p┴ng)てDRAMに投�@し、復��を果たした。親会社がお金を��してくれないのなら親会社から分かれて、外の�@金をたっぷり�R入し、親�`れすべきである。コバレントマテリアルが東��から独立したことも健��な経営を�`指すという�T味で�h価できる。IPOで�@金調達を外�陲傍瓩瓩襪海箸之鱠�な経営をし、透��性も�屬欧胴圓�ことが望ましい。

「日本ファウンドリ」は、1社で始めてもよい。あるいはアブダビやグローバルファウンドリーズの日本工場でもよい。数社がまとまるのは責任逃れになりがちなのであまりお��めできない。日本には優秀なプロセスエンジニアが�Hい。彼らを使い、成長できる戦�Sを立てればよい。ファウンドリがあるのは��湾だけではない。�f国にも、欧�Δ砲���(sh━)国にもファウンドリはある。しかし日本に、���]の�u(p┴ng)�Tな日本に、ファウンドリがない。極めて不�O��な�X(ju└)��であり、これが問��なのである。

図2　ファウンドリ��業に日本企業はいない

���]が�u(p┴ng)�Tな日本がやるべきことは、ファウンドリ��業だろう。�k刻も早くファウンドリを創業し、日本の顧客を�}始めに�L(zh┌ng)外の顧客を採りに行くことも��野に入れながら、ファウンドリ会社を設��すればかつてのDRAM時代を�Dり戻せる。�@金調達を国内外から求め、いずれIPOに�，靴討い�ことを考えながら日本の半導��企業を経営していく。今は、金がない、で�Vまっているから、�iに進めないのである。中��半端なファブライトを�Vめ、設���頏�をいっそのことファブレスに�々圓掘▲侫．Ε鵐疋蠅�さまざまな顧客からの����の量��を引き�pけるという�噞構�]を早く作るべきであろう。