�M�O身は10数�Q�iから、�L外の��点で日本を見るという作業を��けてきた。1990�Q代の初め�}�Xけていた英文誌Nikkei Electronics Asiaからその作業は始まった。この雑誌は�f国・��湾・シンガポール・��港という先端アジアの電子エンジニアを?y┐n)��?j┫)とした月刊誌だった。読�v��点で記��を作るために�O分もアジアのエンジニアから日本を見てどのような�B��が�pけるかをアジアの読�vに�D材して常にアジアの��点で日本を見るという仕��をしていた。

��湾を�D材して日本との違いを痛烈に感じた。��湾では、常に�Wい����を作り��けていた。人�P�Jが�Wいからではない。当時でさえ�j(lu┛)卒の初任給は日本の7〜8割��度もあり、思っていたよりも高かった。にもかかわらず、����は日本の半分以下の値段だった。��湾企業を�D材することになり、10社すべてに同じ��問（なぜ��湾����は�Wいのか）をぶつけてみた。答えは、��湾では他人と同じものを作らない、というビジネスマインドが��(d┛ng)く働いているからだった。

当時日本は、A社がヒット商��を飛ばすと、B社も負けずに同じものを出してきた。このためいずれは価格��争に陥っていた。��湾は違う。A社がヒット商��を出せば、B社はその商��に�L(f┘ng)かせない����や、A社のヒット商��を同時に��完しながら使う����などを開発した。��してA社と同じ����は作らない。だから中小の企業同士が��完しあうサプライチェーンが出来�屬�り、個々の企業は�j(lu┛)量�攵�できた。だから�Wい、と�D材した10社が10社とも同じような答えを返してきたのである。

日本は�f国や��湾が�Wい����を出してくると人�P�Jが�Wいから、と見下すような見��(sh┫)をしてきた。実際、日本の半導��経営�vに、なぜパソコン��の�WいDRAMを作らないのかを聞いてみたが、�W売り��争に巻き込まれたくない、という返��だった。今になって思うと、低コスト�\術を�eっていないため、高価なコストで縮こまっていくメインフレーム�x場向け高価なDRAMを作っていただけにすぎなかった。しかし、この��湾のビジネスマインドこそ、日本の�噞が見�{うべき��度ではないだろうか、と10�Q�Zく�iに日経BP社のブログに書いてきた。今でもその記��は�擇�ている。

��湾企業のこのビジネスマインドは�Wいものを提供できるだけではない。先端�噞にとって最も�_要な『最新情報』をいち早く入�}できるという��(d┛ng)みもある。パソコンメーカー、半導��メーカー、周辺機�_(d│)メーカー、いずれも��合しない。同じ半導��メーカーでも違う���|を�攵�しているため��して��合しない。だからメーカーのエンジニア同士で�Bができる。当時、新しいパソコンの仕様はインテルのプロセッサの仕様そのものだった。��湾の�eつ華人ネットワークが�盜騅��L岸と��湾本土をしっかりと�Tびつけていた。��合しないから、開発中の新����の�Bをお互いに交すことができる。

当時、��菱電機が��湾のパワーチップセミコンダクタと提携を�Tんだ時、日本のメディアは「�\術流出」を�|んでいた。しかし、��菱のある人は「先端情報をどこよりも早く仕入れるため」とむしろメリットを��(d┛ng)調した。今は周�瑤里茲Δ桝�湾の半導���噞は�j(lu┛)きく成長し、�f国もサムスンは��2位を維�eしている。

��湾だけではない。�L外を�D材し�L外の��点で見ると、半導���\術の流れと、半導��ビジネスの新しい流れが見えてくる。日本は、新しい流れの�kつである水平分業という流れに乗れていない。

1980�Q代中ごろ、業績不振に陥った�盜颪�どうやって再�擇靴燭�。��(j┤ng)来を見据えた�v復の�O筋を�Q社が�Q社なりに真剣に考え��めたからである。半導���噞はこれからも成長�噞であり��ける。これまで�T在しなかった国にも��々誕�擇靴討い襦�にもかかわらず、日本の半導���噞だけが成長が��れている。なぜか。�L外の半導��メーカーの動きの中にその答えがある。世�cの動きをつかみ、世�cの半導��ビジネスの潮流に乗れば、再び日本の半導��が浮�屬靴討い�と思う。