�Mは1970�Q代��から日経マグロウヒル社（現在の日経BP社）で、GaAs（ガリウムヒ素）半導��の研�|開発を�{いかけていたとき南�韶T�領rさんに出会った。電子通信学会や応���駘�学会の��国�j会、毎月の研�|会、IEDMやISSCC、信頼性�駘�シンポジウム、Electrochemical Society Meetingなどを常にウォッチしており、どの企業の誰がGaAsの何を研�|しているか常に頭に入れていた。

当時、GaAs半導��デバイスはマイクロ�S通信��の�\幅�_として進行�S管と�}ばれる真空管を��き換えるために開発されていた。このため通信に�咾ご覿箸任△�NECや富士通、NTTなどが開発��争の表に立っていた。ある日、松下電子工業という�@を学会のプログラムで見つけ、早�]�D材を申し込んだ。なぜ松下電子がGaAsを開発するのかわからなかったからだ。その時、�峪覆閥Δ貌D材に�官�してくれた�{�}の�\術�vが南�韶T�領rさんだった。

�Mが外�@�U出版社を��社し独立した2007�Qの秋、電子通信学会のパネルディスカッションのモデレータを依頼され、パネルディスカッションのパネラーの�k人だった南�陲気鵑忘堂颪靴拭３�式会社アセット・ウィッツというベンチャー企業を�мqするコンサルティング会社だという。GaAs半導��デバイスの開発を懸命にやっておられた南�陲気鵑�なぜベンチャー�мqの仕��をしているのか、その時はあまり深くお��ねする時間がなかった。

その南�陲気鵑蛤��Zまた出会った。そのときに「ベンチャー経営心�u帳」を発行されたことを�瑤辰拭Ｆ��陲気鵑肋床偲纏劼箸い��j企業にいてなぜベンチャーの気�eちがわかるのか、失礼ながらこの点もわからなかった。しかし、この本を読ませていただいて初めて彼の気�eちがわかった。

当時の松下電�_�噞は、創業�vの松下�m之�\さんが��業���Uという独立採�Qの仕組みを導入し、�Q��業�陝ΨQ�靆腓呂修譴召譴泙襪脳�さな会社のように運営されていた。南�陲気鵑�GaAs半導��を開発し100億����業にもっていこうという�咾ちT志があった。社内の反�汗���にもめげず、�咾ちT志と�咾ぞ鞳Xを�eって達成成��するための�O筋を��け、研�|�vであったのにもかかわらず量��にまでコミットした。その時の気�eちがこの本に込められている。

ここに�Wかれている��実は��てと言ってもいいくらい実に共感した。この本は��して成功�餮譴任呂覆ぁ�挫けて落ち込んだ時の�X況も�Wかれている。しかし、なぜ復��できたか。きちんと分析、反省し、まずかった点を�D理し、それらを教訓として次の�M�Wに�eっていくために����した。失�`からは成功するためのアイデアが出てくる。成功���xしか�eたない�vには未来は開けない。失�`を冷��に分析し、それを改��し、失�`しないための�O筋を�Wく、という作業はよほど�T思が�咾�なければ�Mしい。その�咾��[い、情�Xこそが、ビジネスを成功させるために��要な要素である。

実は昨日、オートデスク主��のセミナーがあり、建築家の�W藤忠�dさんが基調講演された。�W藤さんは、もっと考えることを��けよ、�O分で考え�O分で�X況を切り開くことを考えよ、と�咾�言われた。冒頭では「最�Z日本は元気がない。不況だ、2番�fだと暗い�Bばかりしている。しかし、�O分で元気を出さなければ�iには進めない」と始まった。

南�陲気鵑慮世錣譴��咾ちT志と情�Xと同様なことを�W藤さんも言っていた。「夢を�eつことが�j��であり、�Q齢ではない」。そして「勇気、真剣�M負、�R�T��」という要素も�_要であることを�W藤さんは述べられた。南�陲気鵑砲靴蹇��W藤さんにしろ、日本の�{�vが�咾すゴ饋瓦��咾ぞ鞳Xを�eてば、日本はもっと発�tし変わっていくだろうと思っているに違いない。

�Mも最�Z出版した拙書「�瑤蕕覆�ゃヤバイ　半導��、この成長�噞を�}放すな」（日刊工業新聞社刊）を書き終えた後、感じたことは、「日本はもはや�j企業に期待することは�Mしいのではないか。�j企業からスピンオフして独立しベンチャーを興し世�cに�]って出る�{�vが日本を変える��になるのではないか。ホリエモンのように�Oを誤る人が出てくれば�j人が��しい�O案内をすればよい。勇気を�eってたくさん出てきてほしい」ということだ。�{いエンジニアやビジネスマンが��業するなら成功させるための���Lを�eっている�j人たちをたくさん紹介できる。日本だけではなく�L外ならどこに誰がいるのかも教えられる。�{い人の役に立ちたいと思っているオジサンたちは案外�Hいことを�瑤辰討曚靴ぁ�