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出�Z：�Q社のウェッブサイトを基に筆�vが作成

この表で��にNECエレ、ルネサス、いずれもマイコンの開発において入出��仕様を�o開し、外�陲離機璽疋僉璽謄�にプログラム開発を依頼したりサードパーティがソフトウエアや開発ツールを開発したりしている。オープンにしてサードパーティがマイコンのソフトを組むからこそ、NECエレやルネサスはマイコンの���|を拡�jし、ビジネスを�jきくすることができた。いわば、外�陲離機璽疋僉璽謄�がソフト開発してくれたからこそ、マイコンビジネスを�Pばすことができた。

サードパーティの立場からすると、開発するプログラムやソフトウエアは数カ月先に商��となる�lだから、��来の����に向けても今から開発を�}伝おうということになる。しかも新����が出てきてもソフト開発のスキルを�擇�すことができる。しかし、開発した����がもし消滅するとなると、彼らは�W心してソフト開発を��けられなくなる。ここがサードパーティにとって�x��問��となる。しかし、もし��中で開発が�]ち切られるなら、開発するために何日もトレーニングを積んだり理解したりしてきたことが無�Gになるからだ。今開発しているマイコンが��来も��くならソフト開発の仕��は��けられる。

NECエレとルネサスの合��の最�jの問��点は、外�陲離機璽疋僉璽謄�のモチベーションだと思うが、誰もこの問��を議�bしない。NECのサードパーティがNECエレのマイコンがなくなりルネサスばかりになると今までの訓�aが無�Gになる。ルネサスのサードパーティも同じ思いでSHマイコンがなくなるとしたら、ソフト開発を�W心して�M��できる半導��企業を探すだろう。どちらのサードパーティにも疑心暗�､��擇泙譴襦�これではどちらのサードパーティも�M��して開発しようという�T欲が削がれてしまう。

NECエレもルネサスもこれらのサードパーティが逃げてしまうと、これまでのような売り�屬欧��uられない。東��や富士通、エプソン、沖電気などのマイコン��業を見るがいい。入出��をオープンにせず�O社で開発するものだから、開発のリソースが少なくいつまでたっても���|が広がらない。だからビジネスは��して�jきくならない。

かなり�j胆な無責任な議�bになるかもしれないが、この表を見る限り、東��や富士通、エプソン、沖電気のマイコンやSoC��業こそ、NECエレクトロニクスやルネサスに売れば、NECもルネサスもマイコン、SoC��業はそれぞれさらに�咾�なる。逆にその分、東��や富士通は身軽になり、�咾ぢ召�����をより�咾�できる。しかもマイコン設��のエンジニアは路頭に迷うことなく、しっかりとNECエレあるいはルネサスに�＼劼轡泪ぅ灰鶻�発を��けられる。

逆に、ディスクリートに�咾づ贄�がそれをますます�咾�したいと思うなら、NECエレからディスクリート�靆腓��Aえばよい。この表を使い、����ごとに�x場シェアを考えると、常にナンバーワンの企業がそれ以下の企業を�Aいより�咾�する、下のランクの企業にとっては｢お荷�餤�業｣を中�Vするのではなく、�屬離薀鵐�の企業に売却することで、エンジニアのモチベーションも保たれる。

1995�QごろDRAMをやめたテキサス・インスツルメンツ社は、DRAM��業を�Vめるときエンジニアの�mせを考えたという。TIはDRAMだけではなく防ﾅエレクトロニクス��業も�Vめたが、どちらも共通するのは、エンジニアの�O己実現の�mせのために��業の売却が望ましいと考えたことだ。DRAMはやはりDRAMメーカーのマイクロンに売却、防ﾅエレクトロニクスは同じ業�cのレイセオンに売却した。どちらのエンジニアも磨いてきたスキルを�擇�してDRAMあるいは防ﾅエレクトロニクスの開発を��けられた。2�Q半�iにTIのトム･エンジボス会長(当時)にインタビューした時、同��は以�屬里茲Δ謀�えた。

��業を�Vめる場合は捨てるのではなく売却という�Oを��ぶことは働くエンジニアにとっての�mせにつながる。��業を捨ててしまえば、それまで開発してきたエンジニアの努��は何になろうか。同じ企業の別の仕��に��くとしてもエンジニアはそれで満�Bできるだろうか。�Hくのエンジニアは��社という�Oを��ぶかもしれない。路頭に迷う�e険性もある。だから、人によっていろいろな���I肢を���Tする�気�いいかもしれない。日本では会社�笋���業�^に�瓦靴董▲�プションとして1）会社に残る、ただし別の�霆陲任了典�、2）�A収先企業へ�，襦�3）早期��社、という3つの���I肢を���Tしてはどうだろうか。

����ごとに、�咾ご覿箸�弱い企業から�A収してより�咾�し、弱い企業はお荷�颪鰺造韻襦�このことはどちらもウィンウィンの関係を築くことができる。企業の�A収、リストラを考える場合はそこに働く人の�mせを考えることが、残された��業�^にとってもモチベーションを維�eできる�桔，箸覆蠅Δ襦�ただ単に切り捨てることからは、残されたものでさえ、ポジティブな考えは�擇泙譴覆ぁ�