���]����を�Aうバイヤーがいるからこそ、バイヤーに訴求する����を見せる�t��会がある。ただし、�盜颪鬚呂犬瓩箸垢謇L外での�t��会はあくまでも商�i会という位��づけである。新����を見せながら、次のビジネスへとつなげるための商�i会であり、出�t社にとってもわずか3日間で20〜30社もの人たちとディスカッションできる�Q�_な場である。日本の�t��会とは違い、情報収集が�`的で来場する人は少ない。

このため、�L外の�t��会では入場�vの数は問��にはならない。B2B�t��会で数�下劼凌佑燭舛伐颪┐襪海箸��_要なのであり、業�c人や専門家以外の入場�vは何人いようと問��ではない。�邵澹楜劼籏J�T顧客と�Bができる�_要な場なのである。だから�瑤燭茲Δ抱t��会であれば常に日本の�t��会の�気�来場�vは�Hい。業�cと関係のない人も来るからだ。それでも主���vは何万人が来場した、ということばかり問��にする。

�L外ではあくまでも�t��が�`的というより、商�iが�`的で�t��会が�T在する。�盜颪里茲Δ没､氾譴濃�差が3時間もあるような広い国では、アポを�Dって20社の人に会おうとすると1ヵ月以�屬�かることがある。�t��会だと業�c関係�vが�k堂に集まるため、順番にアポをとれば3日間で20社と会って�Bをすることが�~単にできる。以�i所�錣靴討い審茜@�U企業では�t��会期間中のスケジュール表は、営業マンも��集�vもみんなアポでぎっしり詰まっていた。�D材する日本からのわれわれも�t��会で新����を見るというよりは、�D材で人と会うアポがスケジュールに詰まっていた。

�盜颪漣t��会の参加�vが少ないからと言って、日本よりもさびれていると�k��に判��することは��しくない。

では、今�vの�t��会出席�vのスケジュールはアポで�mまっていたか。残念ながら今その答えは�eち合わせていない。

仮に今�v、商�i会さえもまともに行われていなかったと仮定するならば、�盜颪砲�けるセミコンウェストの�T在�T�Iを問い直さざるを�uない。冷やかしや情報収集などの参加�vが少なかったとしても、��来通り、バイヤーとサプライヤーとの関係が成り立ち、商�i会が行われていたのであれば、セミコンウェストの�T在�T�Iは�科�ある。

しかも、�盜颪砲郎農菽爾離廛蹈札垢世韻���長とするファウンドリ企業が��々と工場�n働に向け���△鮨覆瓩討い襦�AMDからスピンオフしたGlobalFoundries社は最先端のプロセスだけを扱うファウンドリ企業である。そのFab2のモジュール1ラインは28nmプロセスから�n働を始める。GlobalFoundriesの最新�X況は��日、お伝えするが、このようなバイヤー、しかも最先端����のバイヤーであるファウンドリ企業が�盜颪肪��擇靴燭海箸�����メーカーにとって��迎すべきことであり、SEMIは拍�}を送っている。